كيفية تحويل حياتك المهنية عن طريق تحويل شركة كبيرة

أنا واحد من العديد من الناس بدء التشغيل التي حصلت عليها شركة كبيرة. في صباح أحد أيام الأربعاء في ديسمبر 2009 ، استيقظت على إعلان حول "إعلان شامل لجميع الشركات"! توقيت غريب ، صباح الأربعاء ، لكن حسنًا. انضممت عبر الهاتف ، وهو مستشار ميداني متمركز بعيدًا عن مقر أوستن. عند الاستماع ، تم إخبارنا أن الشركة قد أبرمت اتفاقًا يجب أن تحصل عليه IBM.

ثلاث نقاط وثلاثة عشر شركة قبل ...

IBM؟ ماذا؟ كانت اللحظة سريالية. وجاءت الصعود والهبوط دقيقة بدقيقة ، مع رسائل نصية تحلق في كل اتجاه بينما كانت الدعوة لا تزال تحدث. ألم نجني المال من خلال إدارة دوائر حول الشركات الكبيرة والبطيئة مثلهم؟ ثم مرة أخرى ، جميع الأسهم والخيارات لدينا النقدية على الفور ، woohoo! لكن انتظر ، أليس لديهم بالفعل منتج مثل منتجاتنا - ربما 4 أو 5 منتجات مثل منتجاتنا؟ وما الذي سنعمل على تحقيقه في هذه الشركة العملاقة العملاقة المجهولي الهوية؟ ولكن ربما لديهم فوائد كبيرة! أو ، انتظر ، هل لا تزال الشركات الكبرى لديها فوائد كبيرة؟ ألا تدفع الشركات الكبيرة رديئة؟

منذ ذلك اليوم ، حصلت 73 شركة إضافية على نفس السعادة لامتلاكها من قبل شركة IBM (إذا لم أفقد عددًا أثناء التحقق من صفحة ويكيبيديا).

غادر بعض المكتسبة على الفور تقريبا. غادر العديد من زملاء العمل خلال السنة الأولى أو السنتين. رأى البعض أنفسهم "أشخاصًا ناشئين" ولم يكن لديهم أي طريقة أخرى. رأى آخرون أنه مجرد توقيت جيد لتجربة شيء مختلف. في ملاحظة مسلية بعض الشيء ، استحوذت شركة آي بي إم على عدد قليل من الزملاء مرتين أو ثلاث مرات من قبل وشاهدتها. اتضح أن المغادرة بعد الاستحواذ شائعة جدًا. ولكن هل هناك فرص يضيعها الناس؟

شركة كبيرة ، مشاكل كبيرة ، مكافآت كبيرة.

لقد تصورت أنني لن ألتج حولها ، لكنني شعرت بالصدمة من الإعلان ولم يكن لدي أي بحث سلبي عن الوظائف في الخلفية. كان العمل الإستشاري لعميلي يسير على ما يرام ، وكان لدي وقت للتأمل في عملي المهني المقبل. لقد تحولت من تطوير المنتج إلى الاستشارات ، وكان تغيير كبير في ذلك الوقت. لكن في لحظاتي الصادقة ، كان علي أن أعترف أنني مللت الآن. كنت كفؤاً ومؤثراً وقيمًا - ولكني أشعر بالملل من القيام بذلك.

جمعت دفع تعويضات الأسهم لطيفة. كان ذلك جيدًا بشكل خاص لأنني فشلت في التفاوض للحصول على عرض مكتوب بخيارات الأسهم عند بدء التشغيل السابق ؛ لذلك لم أشاهد عشرة سنتات عندما تم الحصول عليها. هذه المرة ، كنت جزءًا من شركة ناشئة فازت بها ، وحصلت على قطعة صغيرة. لم أكن مشاركًا في مرحلة مبكرة ، لذا لم أكن لأبدأ صندوق VC الخاص بي ، أو أتقاعد مبكرًا ، أو شراء منزل بالنقد. لكنه كان تحقق كبير رغم ذلك. وأنا أحسب أنني لن أرى واحدة أخرى من هذا القبيل لفترة من الوقت.

ولكن في أعقاب جميع عمليات المغادرة المتعلقة بالاقتناء ، لم يمض وقت طويل قبل أن أرى مكافأة الاحتفاظ أكبر من مدفوعات الأسهم الأصلية. لقد فاجأني ذلك ، وفتحت عقلي ربما للالتفاف لفترة أطول قليلاً. كان الأمر كما لو أنهم كانوا يحاولون أن يقولوا: لقد جئنا بك لأننا نعلم أننا بحاجة إلى إجراء بعض التغييرات ، لذلك ساعدنا في إجراء هذه التغييرات.

اتضح أن الشركات الكبيرة يمكنها أن تدفع جيدًا ، ولكن عليك اتباع صيغة بسيطة: (1) إضافة قيمة ، (2) التأكد من أن فريق الإدارة لديك يفهم القيمة التي تضيفها. كثير من الناس يكافحون لإضافة قيمة في الشركات الكبيرة. ولكن هذه هي الفرصة رقم 1 في شركة كبيرة. فكر كالمالك ، وابحث عن احتياجاتك وقم بمعالجتها ، ويمكنك الاستفادة بشكل كبير.

مهنة غير خطية ، مع الشوك والاستكشافات ، يمكن أن تكون أكثر إرضاءً! (الصورة مجاملة i_yudai. اقتصاص. المرخص لها بموجب المشاع الإبداعي 2.0.)

يمكن تبادل الثقة للحصول على فرصة.

لقد كنت دائما صخبا مع إدارة المنتجات. قبل الاستشارات ، كنت قد قادت فريق منتج عند بدء تشغيل البرنامج. لذلك كنت أعرف قيمة التعليقات الجيدة ، وكنت خائفا من إعطائها. غالبًا ما أعربت عن آراء حول اتجاه المنتج. لم يمض وقت طويل بعد الاستحواذ ، غادر العديد من الناس منتج جيد. تمت دعوتي للانضمام إلى فريق المنتج كمصمم لتجربة المستخدم. بدا الأمر وكأنه وسيلة ممتعة لتجربة مهنة جديدة ، وإذا لم ينجح ذلك - حسنًا ، كنت أخطط للمغادرة على أي حال ، لذلك لم يضيع أي شيء. كنت قد خططت للمغادرة إلى شركة ناشئة أخرى ، لكن مديري الجديد أخبرني ، "لماذا تكون سمكة كبيرة في بركة صغيرة عندما تكون سمكة كبيرة في محيط كبير؟"

كنت أعلم أنه من غير المرجح أن أقنع شركة خارجية بتوظيفي في وظيفة لم أتلق أي تدريب رسمي عليها. لكن في هذه الحالة ، قمت ببناء ثقة كافية مع فريق مجاور بأنهم كانوا على استعداد ، بل حريصون ، على المخاطرة بي. وهذه هي الفرصة رقم 2 في شركة كبيرة: تواصل مع أشخاص في أدوار مجاورة ، وأثبت أنك قادر ؛ ثم سيتحملون المخاطر ويمنحك الفرص التي لن تحصل عليها في أي مكان آخر. ويمكنك مقابلة الكثير من الأشخاص في شركة كبيرة ، لذلك يوجد الكثير من الخفافيش.

العودة إلى البداية يمكن أن تكون ممتعة.

عندما كنت في الصف السادس ، كان أستاذي لاري بيتي يدير لعبة كل يوم جمعة تسمى حرب الدراسات الاجتماعية. قام بتقسيم جميع المكاتب إلى صفوف بتقنية الحروف: الصف A ، الصف B ، C ، D ، ونعم ، الصف F. كان يطرح أسئلة حول موضوعات الدراسات الاجتماعية ، متتابعًا باستمرار صفوف الصفوف حتى يتمكن شخص ما من الإجابة بشكل صحيح. بعد ذلك ، كان ذلك الشخص يمسك بأشياءه ويتحرك لأعلى ، ويمر كل من قدم إجابة خاطئة ، ويستقر في مكتبه الجديد حيث بدأ السؤال ، وأحيانًا يرتفع درجة رسالة أو اثنتين. ستستمر اللعبة حتى تدوم الصف بعد ظهر يوم الجمعة ، وكلما كنت في الصف ، من الصف A إلى F ، كنت عالقًا هناك لمدة أسبوع كامل حتى المباراة التالية. ليس لدي أي فكرة عما إذا كانت طريقة التدريس هذه صحيحة سياسياً ، لكنها بالتأكيد أيقظت روحنا التنافسية.

كان الصف A شديد التنافسية ، وهذا هو المكان الذي جلست فيه كثيرًا. ولكن كان هناك امتداد حيث كنت في مكتب A-1 لعدة أسابيع. بصراحة تامة ، كنت أشعر بالملل من ذلك. لم يكن لدي شيء لأكسبه ، لكني سأخسره كثيرًا. لذلك كنت بحاجة إلى معرفة أشيائي ، لكن لم يكن هناك فرح في البحث ، ولا هدف يمكنني من خلاله توجيه الطموح.

ظللت هكذا لمدة أسابيع ، وحتى يوم من الأيام ، أدهشتني المعلمة ، "مهلا ، سأتخلى عن مكتبي A-1 وأذهب إلى المقعد الأخير في الصف F ، إذا صنعتها (الفتاة في مكتب A-2) ارجع إلى المقعد الثاني إلى الأخير في الصف F. "وافق السيد Beatty على الفور وحماس.

الفتاة المسكينة. لم أفكر حقًا في ذلك. بدا الأمر وكأنه وسيلة ممتعة لإعطائنا شيئًا نطلق عليه. أمضت بقية فترة ما بعد الظهر مع رأسها لأسفل ، تبكي بهدوء في مكتبها. حتى عندما كنت صبيًا في الثانية عشرة من العمر ، شعرت بسوء حيالها. أعتقد أنه بنهاية حرب الدراسات الاجتماعية في ذلك اليوم ، ارتدت إلى الصف C أو B. أبقيت ضحية زوجي على رأسها ولم تجيب على أي أسئلة ، وقد أنهت اليوم هناك في الصف F ، المقعد الثاني إلى الأخير. لحسن الحظ ، تعافت بشكل جيد في الأسبوع التالي. في النهاية ، عاد كلانا إلى الصف A ، وفي النهاية ، كان العمل نحو القمة أكثر متعة من أن يكون في القمة.

لقد فكرت كثيرًا بهذه التجربة في إشارة إلى حياتي المهنية. عندما تكون في قمة لعبة معينة ، فغالبًا ما توجد طرق عديدة للصعود. تجويع التشويق والطموح عن طريق تقليل الحركة التصاعدية. فهل هذا؟ اللعبة النهائية لمهنة هي المعركة من أجل عدد قليل من المقاعد المميزة في القمة؟ أو خطر كل شيء على بدء التشغيل الخاص بك؟

هل هناك طريقة لإعادة النظر في تلك الأيام المبكرة المثيرة عندما يكون التعلم مكثفًا وسريعًا ويتكرر فرح النمو؟

نعم فعلا.

التعليم الرسمي متاح دائما. غالبًا ما تكون الشركات الصغيرة على استعداد للسماح لك "بارتداء قبعات متعددة". ويمكن للشركات الكبرى أن تكون الفرصة الأكثر خصوبة للجميع. عليك فقط أن تقاوم الخطي الوظيفي الذي يحيط بالكثير من سكان الشركات الكبيرة في سجن الملل. تسعى النمو الأسي. التغيير الوظيفي ليس ضروريًا دائمًا ، ولكن إذا شعرت بالملل ، فلا تخف من العودة إلى الصف F.

"الحياة لديها الكثير من الفصول."

قال جون و. غاردنر ، وهو عضو سابق في مجلس الوزراء وأستاذ ومؤلف كتاب "تجديد الذات" ، في خطاب عظيم حول التجديد الشخصي:

"يجب علينا أن نواجه حقيقة أن معظم الرجال والنساء في عالم العمل أكثر جمالا مما هم عليه ، وأكثر ملل مما يريدون أن يعترفوا به. الملل هو المرض السري للمنظمات واسعة النطاق.
"... ستبدأ في التساؤل عما أضافته جميعها إلى ؛ ستبدأ في البحث عن الرقم الموجود في سجادة حياتك. لدي بعض النصائح البسيطة لك عندما تبدأ هذه العملية. لا تكن صعبًا على نفسك. انظر الى الامام. قال أحدهم إن "الحياة هي فن الرسم بدون ممحاة". وفوق كل شيء لا تتخيل أن القصة قد انتهت. الحياة لديها الكثير من الفصول.
"قلت في كتابي ،" التجديد الذاتي "، إننا نبني سجوننا الخاصة ونعمل كحراس للسجون. أنا لم أعد أتفق تماما مع ذلك. ما زلت أعتقد أننا حراس السجن لدينا ، لكنني خلصت إلى أن والدينا والمجتمع ككل لهما يد في بناء سجوننا. إنها تخلق أدوارًا لنا - وصورًا ذاتية - تجعلنا أسرى لفترة طويلة. "

إنهم يخلقون أدوارًا لنا تجعلنا أسرى لفترة طويلة: لا يوجد مكان أكثر صدقًا منه في الحياة المهنية. لكنك لست دورك. أنت أكثر من ذلك بكثير. لا يلزم تعريفك على أنها مجموعة ضيقة من المهارات المتخصصة بشكل متزايد. أنا لا اؤمن بهذا. ليس لدينا لقبول هذا. يمكنك تجربة شيء مختلف ، وهناك أشخاص من حولك سيعطونك هذه الفرصة ، إذا كانوا يثقون أنك تعرف كيف تنمو.

دعنا نعود إلى تغيير مهنتي.

الألم هو كيف تعرف أنك على وشك أن تنمو.

عندما غادرت صف A من دور استشاري ، وانضممت إلى صف F لفريق تصميم المنتج ، بدأت مع معسكر تدريب لمدة أسبوعين. في يوم الاثنين ، تلقيت بيان مشكلة على مستوى عالٍ ، وعين موجهًا ، وألقيت تعليميًا سريعًا على Adobe Illustrator ، ثم تم تشغيله. كنت أقوم بإجراء "تشغيل" - رمز الشركة لعرض التصميم - في غضون يومين. أنا مضبوطة على العمل ، وحديث جيد عن الطنانة في Illustrator ، ورسم تخطيطات وملء اللوحات الفنية. ذكرني بأيام مدرستي الثانوية التي أقوم فيها بتخطيطات الصحف في Aldus Pagemaker ، وكان الأمر ممتعًا.

جاء يوم التشغيل الأول يوم الأربعاء. لقد بدأت في عرض mishmash من إطارات الأسلاك والتحدث عن مدى روعة الأمر. بعد دقائق قليلة ، قاطعني أحد مديري المنتجات: "ما الذي تتحدث عنه حتى؟" وشرع في تأنيب لي للقفز إلى الحل دون تقديم المشكلة ، وعدم إعطاء خلفية كافية ، وعدم تقديم ما كنا نبحث فيه بالكامل.

لقد كانت لحظة صعبة. ولحظة مذهلة ، بسبب ما حدث بعد ذلك.

التواضع الفكري هو أسرع طريق للإتقان.

لقد شفت شفتي واستمعت إلى ردود الفعل بتواضع فكري. كنت شخصًا قادرًا جدًا ، مع إتقان هائل - في أشياء أخرى. كنت أعرف أنني لست الخبير في هذا. لذلك استمعت بعناية وتلاحظ المخطوطات مع طاقة المتدرب. لتحقيق الإتقان ، سأحتاج أولاً أن أكون الطالب.

من المحتمل أن مديري المنتجات والمصممين تركوا تشغيلي الأول بأمل ضعيف. ربما ارتكبوا خطأ المخاطرة قوتهم التوظيف على لي. لكنني رأيت بطانة فضية: إذا استطعت التعلم منها ، وتحسنت بسرعة ، فسوف أتجاوز توقعاتهم بسهولة في وقت لاحق. استيقظ "التشويق والصيد" الذي يأتي مع التعلم والنمو.

عند التراجع عن Illustrator ، قمت برسم غاضب على الورق. كتبت بيانات المشكلة ، وسردت قصصا مختلفة ، ورسمت الأفكار. لقد قمت بالبحث وقمت بتفكير الأفكار بعد مرشدتي. أنا رتبت وإعادة ترتيبها. وأخيرا ، متأخرا ، لقد بدأت مرة أخرى في Illustrator.

وجاء التشغيل الثاني يوم الجمعة ، في نهاية الأسبوع الأول ، في منتصف الطريق عبر المعسكر التدريبي. كنت خجولاً قليلاً لأن معظم ما كنت على وشك أن أراه كان في شكل رسم تخطيطي. لقد قمت بمسح كل شيء ضوئيًا في ملف PDF ، وقمت بتشغيله من خلال قراءة ملف PDF الخاص بخدوشاتي.

وذهبت بحزن. "إعداد رائع!" "وصف جيد للمشكلة!" "قصة متماسكة!" "بالتأكيد شاهد كيف يمكن أن يساعد ذلك في تحسين الشخصية المستهدفة!" لقد كانت هذه الأشياء أقل من مجرد أجواء من التحف الفنية لكنها تركت هذا التشغيل الثاني بأمل متجدد أنني لم أكن مضيعة كاملة للمال.

لقد تعلمت الدرس الأول في تصميم تجربة المستخدم: المستخدمون والأهداف والمشكلات وسرد القصة أولاً. باختصار ، يبدأ التصميم المتماسك بمحتوى متماسك. (كان لدي الكثير من الدروس للتعلم.)

كان Illustrator أفضل أصدقائي وأسوأ عدو خلال الأسبوع التالي ، حيث عملت على تلميع التصميم. لقد جاءت نهاية المعسكر التدريبي لمدة أسبوعين ، وقمت بالتشغيل النهائي لي في غرفة كاملة من قادة المنتجين والمديرين التنفيذيين.

"انظر ، قلت لك أنه يمكن أن يفعل التصميم!"

"كان ذلك جيدا. كان ذلك جيدًا حقًا. "

"نحن بحاجة لوضع هذا في المنتج!"

لدهشتي ، قررت إدارة المنتج أنهم أحبوا تصميم الفكرة بشكل جيد لدرجة أنهم كانوا في طريقهم لإنشاء فريق هندسي في الإصدار الحالي قيد التنفيذ ، وكنت بصدد إنتاجه. لقد شعرت بالغبطة ، وشرعت في العمل مع فريق هندسي. كان لدينا بضعة أشهر فقط ، لكنني تمكنت من مساعدتهم في إجراء المقايضات بسبب خلفيتي الهندسية.

ولكن ، بعد أن ألقي بظلالها على بضعة أشهر مثيرة ، بدأ مديرو المنتجون والمصممون الذين علموني بالفعل كثيرًا ، واحدًا تلو الآخر في الاستقالة. مدير منتج ، مصمم ، مدير منتج آخر ، مصمم آخر - يترك لمتابعة الفرص الأخرى.

كنت حزينا. كنت آمل أن أتعلم الكثير من هؤلاء الناس. لقد حان التغيير قريبا جدا. ولكن مع التغيير جاءت الفرصة.

شركة كبيرة ، فرصة كبيرة.

بعد ثلاثة أشهر ، طُلب مني القيام بدور قيادي في تصميم المنتجات. لقد أظهرت الكثير من الوعد ، كما أعتقد. بالتأكيد كان هذا قريبا جدا. لم أكن على استعداد ، لكنني كنت أفضل خيار متاح ، ولذا كان مديري على استعداد للمخاطرة بي.

لم يكن لدي وقت لأستمتع به. كان هناك إصدار رئيسي للخروج من الباب ، وكنت مسؤولاً عن حشد فريق التصميم وعمل التصاميم التفصيلية لفريق هندسي ضخم للبناء.

لقد عملت عن كثب مع العملاء الرئيسيين وشركاء الأعمال لجمع احتياجات المستخدمين وتعليقاتهم وتقييم التصميمات الأولية. جاء ذلك بشكل طبيعي ، لأنني قضيت الكثير من الوقت مع العملاء في دوري الاستشاري السابق.

الكشف الكبير.

كنت أعرف أن هناك مؤتمرًا عملاقًا سيأتي في الربيع التالي. لذلك بدأت أتحدث مع نظرائي الجدد في إدارة المنتجات وأزرع فكرة: ماذا لو استطعنا الصعود على المسرح ونفجر الناس حقًا ببعض الأشياء المدهشة؟ فكرة عظيمة ، قال الجميع. ولكن ماذا سيكون مبتكرة؟ يحب المصممون هذه الأنواع من الأسئلة.

قمت بصياغة مجموعة من البيانات والأهداف والمشكلات ، ومجموعة من الرسومات التصميمية. لقد بدأت قبيحة ، تمامًا مثلما حدث في برنامج تصميم bootcamp الخاص بي.

اختلاط مبكر من قصة ورسم.

جمعت ردود الفعل ، ثم صقلت الإخلاص. ألهمت القصة فريق إدارة المنتج ، وقاموا باقتطاع مساحة في الإصدار لتحقيق ذلك.

استلهم الفريق الهندسي وأراد إيجاد طريقة لتحقيق ذلك ، وهذا أمر أساسي لأنه لن يكون رمية الكرة. لقد عملنا عن كثب لمعرفة كيفية تجميع كل شيء معًا ، من خلال قطع بعض الميزات مع تقديم جميع الميزات الأساسية. لقد هبطنا القدرات التي احتجناها وصعدنا على خشبة المسرح.

كمستشار سابق له خلفية هندسية عميقة ، ساعدت شخصيًا على وضع اللمسات الأخيرة على العرض التوضيحي المباشر الذي شاهده 10000 شخص ، والذي أظهر اثنين من المستخدمين يتعاونون في الوقت الفعلي لإنجاز أعمالهم ، باستخدام النماذج المضمّنة في السحب والإفلات مصمم النموذج الذي كان الآن الموسعة حديثا.

يتعاون اثنان من المستخدمين معًا في الوقت الفعلي لتعديل نموذج تم تصميمه في مصمم نماذج السحب والإفلات لدينا ، كما هو موضح مباشرة على خشبة المسرح لـ 10،000 شخص في ربيع عام 2012.

المنتج هو المكافأة.

ملاحظات المحللين المتوهجة تسمى بالتحديد أعمال التصميم الخاصة بي:

الأمر الأكثر إثارة للإعجاب بالنسبة لي هو مصمم واجهة المستخدم الجديدة ("Coach") ، والذي يتميز بعناصر تحكم مركبة قابلة لإعادة الاستخدام والتي تعمل على تبسيط عملية تأليف واجهات مستخدم المهام المعقدة بشكل كبير دون الكثير من جافا سكريبت ورمز css. على سبيل المثال ، يمكن أن يشير كل من إدخال البيانات والتحكم في الرسم البياني إلى نفس البيانات والتواصل مع بعضها البعض تلقائيًا دون الحاجة إلى البرمجة النصية. قامت IBM أيضًا بتحرير تعاوني في الوقت الفعلي من Blueworks Live إلى مصمم Coach. رائع جدا.

كان العرض الحي ناجحًا. لكنني عملت أيضًا بلا كلل طوال فترة الإصدار مع العملاء والفريق الداخلي للتأكد من أنه سيخدم المستخدمين الحقيقيين. وكان الطنين واضح في جلسات المؤتمر. مزدحمة العملاء جلسات ردود الفعل لطلب التفاصيل. جربها الناس في مختبرات التدريب العملي. رد العملاء بتوقيعات جديدة كبيرة.

أطلق الشركاء التجاريون الذين عملت معهم ملحقات مكتبة UI جديدة ، مما يخلق دورة فعالة من تحسينات تجربة المستخدم.

وتم تمويل IBM Design بعد ذلك بوقت قصير. لقد شهدت أعمال التصميم الخاصة بي الضوء بشكل كبير ، وكانت ملايين الدولارات على وشك أن تتدفق إلى ما يمكن أن يصبح أكبر توسع مؤسسي على الإطلاق في تصميم تجربة المستخدم.

إذا كنت ترغب في النمو ، فاختبر مهنة ثانية.

لكي أكون واضحًا ، في هذه المرحلة ، لا يزال أمامي الكثير لمعرفة المزيد عن تصميم تجربة المستخدم. سوف أشارك تلك الدروس لاحقًا. الدرس الرئيسي في الوقت الحالي هو أنه يمكنك استكشاف تعدد قدراتك من خلال التغيير الوظيفي ، ويمكن لشركة كبيرة أن تكون مكانًا رائعًا للقيام بذلك. تحتاج فقط إلى كسب مصداقية كافية بأن شخصًا ما سوف يخاطر بك. ثم ، إذا كنت تتعامل معها بتواضع فكري ، فيمكنك أن تنمو بسرعة وتتمتع بالكثير من المرح في تحقيق أشياء جديدة.

هل حصل شخص آخر على هذه الفرص بدلاً مني؟ نعم ربما. وكان البعض الآخر بالتأكيد أكثر تأهيلا. لكنني كنت هناك ، وكنت منفتحا لكوني مبتدئ مرة أخرى. كنت على استعداد لوضع الأنا جانبا والتعلم والعمل بجد. لقد أجريت اختبار A / B في مهنة جديدة ، وكانت مهنة B أفضل من المتوقع.

يوجد اليوم مهندسون برمجيات يسمعونني أتحدث كمصمم لتجربة المستخدم ويفترضون أنه لا يمكنني معرفة أي شيء عن هندسة البرمجيات. في أحيان أخرى ، أتحدث إلى مصممين يسمعونني أتحدث مثل مهندس ، ويفترض أنني يجب ألا أكون كثيرًا من المصممين. بالطبع كلاهما خطأ.

من المجدي للغاية السعي إلى العمق والإتقان في جوانب متعددة من الحياة. من الخطأ افتراض أن الشخص يمكنه إتقان شيء واحد فقط. هذا صحيح فقط من الناحية الإحصائية ، وبعد ذلك فقط لأن معظم الناس يعتقدون ذلك وتحقيق الذات. حتى عندما تتقن طريقين وظيفيين ، هناك أشخاص يرفضونه باعتباره استحالة لمجرد أنهم لا يستطيعون تصور ذلك. لا تدع التفكير المحدود لشخص آخر يسجن حياتك المهنية ورضا حياتك.

تحويل شركة ، وتحويل نفسك.

بعد مرور ست سنوات على تصميم bootcamp الخاص بي ، ما زلت في IBM. لماذا ا؟ لأنه لم يكن هناك نقص في الفرص لإحداث تأثير هائل. ومع ذلك ، لا أشعر بأي وهم بأن الشركات الكبرى كلها تحت أشعة الشمس والمصاصة. أقود التصميم لمنظمة كبيرة ومعقدة ومترامية الأطراف تأتي من الخلف. التحول ليس دائما براقة كما يبدو. في ضباب الحرب الذي يأتي معها ، يمكن للناس أحيانًا أن يخطئوك في المشكلة بدلاً من الحل! العديد من أيام العمل الخاصة بي مؤلمة. لكن بعض أيام عملي مبهجة - وجهة نظر القمة التي تكافئ الصعود. يحتاج التحول إلى أشخاص منفتحون على استعداد للوقوف في قفزة إلى المجهول.

لا تقلل من فرص النمو التي يمكن لشركة كبيرة أن تجلبها إلى حياتك المهنية. أكبر المشاكل ، أكبر فرص النجاح. وإذا وجدت نفسك متورطًا في عملية تحول ، فكر في هذا التشبيه المفعم بالحيوية: محاذاة شركة كبيرة مثل توجيه نجمة الموت. قد يستغرق الأمر بعض الوقت للحصول على تصطف ، ولكن بعد ذلك يمكنك تدمير كوكب بأكمله! (إذا كان ذلك يضايقك ، فتظاهر أنك تطلق نجمًا عناقًا يحيط بالكواكب في عناق دافئ للطاقة.)

يأتي التوسع الوظيفي عند التواصل مع الناس ، وإظهار القيمة الخاصة بك ، وتطوير ثقة كافية لصانع القرار للمخاطرة عليك. بمجرد منحك هذه الفرصة ، يمكنك أن تنمو بشكل أسرع من أي شخص آخر من خلال البحث عن النقد والتعامل معه بتواضع فكري. ستعمل بشكل رائع ، وحتى إذا كنت تعاني من انتكاسات ، فستشعر أنك على قيد الحياة أكثر من أي وقت مضى.

كيف ستعرف متى حان الوقت للعودة إلى هذا المقعد الأخير في الصف F؟ عندما يتباطأ النمو.

-

إذا أعجبك هذا المقال ، فالرجاء التفكير في مشاركته مع صديق. تغيير مهني رائع قد ينتظر.

إذا كنت قد استمتعت بهذه القصة ، فيرجى النقر فوق الزر "مشاركة" ومساعدة الآخرين في العثور عليها! لا تتردد في ترك التعليق أدناه.

تقوم البعثة بنشر القصص ومقاطع الفيديو والبودكاست التي تجعل الأشخاص الأذكياء أكثر ذكاءً. يمكنك الاشتراك للحصول عليها هنا. عن طريق الاشتراك والمشاركة ، سيتم إدخالك للفوز بثلاث جوائز (رائعة جدًا)!