كيفية تحويل مدير سيئة إلى واحدة كبيرة

لا يجب عليك الاعتماد على الحظ في الحصول على مدرب رائع. طريقة واحدة لتغيير الاحتمالات في صالحك؟ توقف عن إدارتك فقط ، وابدأ في الإدارة.

عادة ما تكون العلاقة مع مديرك مصدرًا لأعظم أفراح وأحزان في مكان العمل. إذا كنت تعمل في بيئة تنظيمية ، فأنت تدرك جيدًا مدى أهمية تعزيز هذه العلاقة بالطريقة الصحيحة. كلما كان اتصالك مع رئيسك أفضل ، كلما شعرت بسعادة تجاه وظيفتك. بعد كل شيء ، هو الشخص الذي تقضي معظم ساعات الاستيقاظ معه. إذا كانت الاحتمالات ضدك ، هل هناك طريقة لتحويل مدرب سيء إلى رئيس عظيم؟

على شعوذة كرات الزجاج

بالنسبة للعديد من الموظفين ، تعد العلاقة مع مديرهم صعبة. لتعقيد الأمور ، لم يعد العمال المعاصرون يقدمون تقارير إلى مدير واحد. إنها ممارسة شائعة في الواقع أن تكون مسؤولة أمام عدد من الرؤساء عن مجموعة واسعة من المسؤوليات. نتيجةً لذلك ، قد تشعر غالبًا بأنك تمزج الكرات الزجاجية دون ممارسة سابقة. ولأول مرة ، قليل من الموظفين محظوظون بما يكفي لاختيار مديريهم - أو مديريهم ، لهذه المسألة. أن تكون متزامنًا مع أنماط عمل مختلفة ، مع إبقاء مديرك الرئيسي سعيدًا ، ليست مهمة سهلة. هذا الشعور بالإرهاق ليس بالأمر المألوف ، لكن الكثيرين يشعرون بعدم الارتياح من الانفتاح عليه.

فن الإدارة

قد لا تتمكن من تغيير مديرك بشكل جذري ولكن يمكنك تحويل تجربتك في العمل معهم. الجواب يكمن في فن الإدارة. ببساطة ، الإدارة هي كيفية تواصلك والتأثير إيجابياً على مديرك لخلق أفضل بيئة عمل وفرص نمو لنفسك. تقليديا ، ركزت الكثير من الكتابة حول الإدارة على المديرين المتوسطين. نظرت في كيفية تمكنهم من التعامل مع مديرهم بشكل فعال مع توجيه مرؤوسيهم. لكن الإدارة هي مهارة مفيدة للغاية حتى لو لم يكن لديك موظفون آخرون لإدارة ما عدا نفسك.

الإدارة شارع ذو اتجاهين

أحد الأفكار المسبقة حول الإدارة هو التفكير في أنه طريق ذو اتجاه واحد. الرأي الأكثر شيوعًا هو أن المديرين يقودون موظفيهم الذين يقومون بدورهم بتنفيذ ما يُطلب منهم القيام به. في الواقع ، فإن الواقع أكثر دقة بكثير. غالبًا ما يتعين عليك قيادة المشروعات التي تشارك فيها وكيف تباشر إنجاز المهمة. إذا تم فصل مدير ، فيجب عليك تولي وتوجيه حياتك المهنية لتحقيق أهدافك. على العكس من ذلك ، إذا كان مديرك متعجرفًا ، فستحتاج إلى استعادة استقلاليتك. في نهاية المطاف ، تدور الإدارة حول ملكية مسارك المهني وأن تكون نشطًا في تحسين الوضع الراهن.

ثلاثة مبادئ: التفاهم ، التواصل ، التمثيل

ستدعمك ثلاثة مبادئ في تحقيق هدفك بطريقة أكثر سلاسة وحكمة.

# 1 فهم: ضع نفسك في حذاء مديرك

يجب أن يكون التفاهم حولك أنت ومديرك. ابدأ بوضع نفسك في أحذية مديرك ، بصعوبة قد تبدو ذات صلة. تحتاج إلى فهم أين تكمن أولوياتهم وما هي حوافزهم. هذه الأفكار ستدعمك في فهم بعض سلوكياتهم. يمكنك بعد ذلك تحديد أماكن الاختلافات. لا تخطي هذه الخطوة وحاول أن تكون متعاطفًا. كل ما تدافع عنه لنفسك يجب أن يأتي من مكان يمكنك من خلاله تحقيق المنفعة المتبادلة. على سبيل المثال ، قد يكون مديرك يديرك. على الرغم من كونها غير سارة ، فقد تنبع من الرغبة في الحصول على نتائج مثالية والقلق من الفشل في التنفيذ. إذا كنت ترغب في الحصول على مزيد من الاستقلالية ، ابدأ ببناء الثقة اللازمة لهم كي يتركوا.

# 2 التواصل: تحدث عن المواقف ، وليس السلوكيات الشخصية

بمجرد أن تشعر أنك لديك فهم كاف لسلوك مديرك ، ابدأ في بناء إستراتيجية حول توصيل رغباتك. أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل العلاقات مختلة في العمل هي خوف الناس من تلبية احتياجاتهم. هذا الخوف مفهوم تماما ، خاصة في بيئة معادية للغاية. ومع ذلك ، هناك طرق للتعبير عن تفضيلاتك دون أن تكون وقحًا أو مباشرًا بشكل مفرط. أفضل طريقة للتعامل مع هذه المهمة هي التحدث عن المواقف ، بدلاً من السلوكيات الشخصية. على سبيل المثال ، إذا كنت تشعر أن مديرك قد انفصل ، فيمكنك القول إنه سيكون من المفيد لك الحصول على بعض التوجيهات الإضافية. الطريقة الخاطئة للقيام بها هي إلقاء اللوم عليها. اترك أي استياء خلفك وأظهر حسن النية. ما تريده هو التعاون وليس الصراع.

# 3 بالوكالة: أن تكون استباقية و استباقية

الإدارة ليست مجرد إبلاغ عن احتياجاتك وانتظار مديرك لتغيير السلوكيات. يستغرق وقتا وجهدا من جانبك أيضا. تحتاج إلى قيادة عملك وفقًا لما يفي بك ويدعمه بشكل احترافي. قل أنك تريد المشاركة بشكل أكبر في مشروع معين لتطوير بعض الخبرة. أفضل رهان لك هو أن تكون استباقيًا: جلب الأفكار والحلول على الطاولة وإظهار التزامك. أو ربما لاحظت أن مديرك يريد تقريرًا يوميًا عن عملك. هل هناك طريقة يمكنك تبسيط تقاريرك؟ قم بتخفيف إجهادك وتخفيف مديرك عن طريق إجهاض هذه الاحتياجات.

الإدارة هي عملية تستغرق عدة مرات. مثل أي مهارة ، إنها مهارة تحتاج إلى ممارستها. ابدأ بهذه المبادئ البسيطة لتوجيه نهجك وتقييم نتائجك. تختلف كل علاقة بين المدير والموظف وتتطلب مجموعة مختلفة من الإجراءات. نتوقف لحظة لتقييم ظروفك الشخصية. كثير من المواقف التي تبدو صعبة في العمل يمكن أن يكون لها حل. إنه ملك لك.

نشرت هذه المقالة في الأصل على www.modernworktales.com.