stocksnap.io ايليا Cherednychenko

كيف توقف هذا العضو في الفريق عن تدمير فريقك

أنت تعرف من هو

المشاكل مع الناس ، رغم أنها الأكثر رعبا في كثير من الأحيان ، هي أهم المشاكل التي يجب معالجتها. يجب أن لا تتركهم يتفاقمون أبدًا.

ليس هناك ما هو أسوأ من كونه عضوًا في الفريق من وجود زميل في الفريق لفترة طويلة أو سامة لا يتم التعامل معه بشكل صحيح من قبل قائد الفريق. إنه يجعل حياة العمل اليومية للجميع بائسة ، ويولد الاستياء إذا كان شخص ما لا يرفع وزنه ، ويمكنه حتى أن يطرد الموظفين الجيدين من الشركة أو يصاب بالمرض إذا تسبب زميله في الفريق في حدوث خلل كافٍ.

لا أحد لا يمكن الاستغناء عنه عندما يقومون بتدمير فريقك. لا غنى عن أي معرفة أو مهارة عندما يقوم شخص ما بتلويث الثقافة ، أو إبعاد الأشخاص الطيبين ، أو جعل من الصعب على الناس أداء وظائفهم.

خذ هذه التجربة التي اكتسبتها مؤخرًا كلفتني عقدًا مربحًا ، وجعلت حياتنا جهنم أثناء تعثرنا في خط النهاية:

"أنا أعلم أن موقفه السيئ وسلوكه المتلاعب وفشله في التنفيذ يصعب التعامل معه ، لكن معرفته التي لا غنى عنها في هذا المجال ضرورية لعملنا. إنه لا يمكن الاستغناء عنه! "

بمجرد سماع قائد فريقنا يقول ذلك ، كنت أعرف أننا في ورطة. لقد فهمت سبب شعور القائد بهذه الطريقة ، لكنني علمت أيضًا أنه من الخطأ الكبير اتباع هذا النهج.

من المؤكد أن زميله في الفريق استمر في عدم الالتزام بالمواعيد المحددة للعمل الذي اعتمدنا عليه لأداء أجزائنا ، وروى حكايات عن زملائه في الفريق وراء ظهورهم ، مما تسبب في الاستياء والدماء السيئة ، ومنع جهود حل المشكلات عن طريق القول والنقد. وتركه دون رادع ليتصرف كما يشاء.

لقد مر بعض الوقت منذ أن كنت عضوًا في فريق ، وليس قائدًا له. وعلى الرغم من أن هذا لم يكن سوى عمل قصير الأجل ، فقد كان من الصعب علي الصمت وإعادة تعلم كيفية التعامل مع زميل في الفريق مثل هذا دون أن يؤثر ذلك على عملي. لست متأكدًا من أنني نجحت.

لقد نجوت من المشروع ، لكن لا يمكنني أن أفكر في مدى جودة نوعية المشروع النهائي لو كان لدينا الثقل الرئيسي لهذا العضو الذي يعيقنا. أو إلى أي مدى ستكون التجربة أفضل لو صعد القائد وقام بشيء ما.

كان هناك وقت كنت فيه القائد وكنت مسؤولاً عن شخص مشابه جدًا لزميله المدمر.

كانت "بولا" أكبر خطأ في التوظيف في حياتي المهنية. كنت آمل ألا أقابل أي شخص سامة ومثير للقلق مثلها مرة أخرى. كانت تختار المعارك ، والكذب بشأن ما فعله الآخرون أو لم يفعلوه ، وتنتقد باستمرار ما قاله كل زميل في الفريق بشأن أي شيء وكل شيء ، مما يفرض الظلال والحصول على ظهورهم. لقد أزعجت الجميع كل يوم تقريبًا.

بمجرد أن أدركت خطأي ، بدأت عملية التخلص منها. في ذلك الوقت كنت أعمل في القطاع العام ، وكان إطلاق النار على الناس كابوس بيروقراطي استغرق عدة أشهر.

لقد كانت واحدة من أصعب الأشياء التي مررت بها في حياتي العملية. لم تجعل هي ولا النظام الأمر سهلاً. لكنني عرفت بلا شك أنه يجب القيام به. نعم ، كانت ماهرة للغاية ولديها سنوات من الخبرة. نعم ، سوف يترك فجوة مؤلمة في القدرات في فريقنا إذا ذهبت.

لكنني كنت أواجه خسارة العديد من أعضاء الفريق إذا لم تذهب. في غضون ذلك ، لا يمكن لأي منا أن يعمل في أفضل حالاتنا على أي حال.

في أكثر الأحيان ، يكون التخلص من شخص ما هو الملاذ الأخير. هناك مجموعة من الأشياء التي يمكن القيام بها للمساعدة في إعادة أحد أعضاء الفريق إلى المسار الصحيح ، أو الموافقة على تغيير السلوكيات ، أو لمجرد تصعيد وزنه.

يجب ألا يتم التخلي عن شخص وطرده إلا بعد محاولة قدر معقول من التدخل. بالطبع ، مع بولا التي استأجرتها في كابوس ، قد تعرف في بعض الأحيان مبكراً أن لديك سببًا ضائعًا بين يديك.

أعلم أنه من الصعب التعامل مع الأشخاص الصعبين ، خاصة عندما نعتقد أن عملنا ، أو الأسوأ من ذلك ، يعتمد نجاحنا عليهم.

لكنني رأيت أيضًا الدمار الذي لحق بموظفي السابق على القسم بأكمله ، وكنت أعلم أنه لا يوجد قدر من المهارة أو المعرفة أو حتى الروابط التي تستحق الإبقاء على شخص مثل هذا حوله لتدمير فريقي من الداخل إلى الخارج.

اضطررت إلى اتخاذ إجراء حاسم في وقت مبكر أو كان يمكن للفريق بأكمله للانفجار. كان علي واجب دعم وحماية الجميع في الفريق. ربما الأهم من ذلك أن فريقي كان بحاجة لرؤيتي أتخذ إجراء

العمل البسيط والحاسم للقائد يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا في حل ما يبدو في البداية مشكلة كبيرة أو معقدة.

إن تجاهل المشاكل على أمل أن تختفي ، أو أن ترك الخوف يقود عملية صنع القرار سوف يجعل المشكلة أصغر. ولكن إذا كان هناك شيء واحد يمكنني مشاركته من 20 عامًا كقائد ومدير ، فهو أنه يتعين عليك معالجة هذه المشكلات في وقت مبكر وحاسم.

لا أحد لا غنى عنه أو لا غنى عنه. قد يبدو الأمر قاسيًا ، لكنه حقيقي. حتى أعلى مستوى من المهارات أو الوظيفة الأساسية لا يستحق تقويض أداء بقية فريقك ، أو حتى شركتك. كما هو الحال مع جميع المشاكل ، تعامل مع هذا الفريق وجهاً لوجه وفعله بشكل صحيح.

نعم ، سيكون التحدي في البداية بمجرد رحيلهم. نعم ، قد تكافح للحصول على شخص جديد لملء الفجوة. ولكن في كثير من الأحيان مجرد حقيقة أنك اتخذت إجراءً ، ويرى فريقك هذا ، يعزز ثقتهم واستعدادهم للمضي قدماً في مساعدتك في غضون ذلك.

كتابي الأول ، "أصبح قائداً بلا خوف: دليل بسيط للسيطرة وبناء فرق سعيدة ومثمرة وذات أداء عالٍ ، قد خرج الآن. يمكنك العثور على وصول إلى مصنف pdf مجاني يرافقه على موقع الويب الخاص بي. إذا قرأت كتابي ، أحب أن أسمع تعليقاتك.

أكتب عن خبرتي القيادية والإدارية التي تزيد عن 20 عامًا ، وكل ما تعلمته كمؤسس لشركة ناشئة في مجال التكنولوجيا كخبير غير فني ، أكثر من 40 عامًا بدون خبرة في مجال الأعمال الحرة. يمكنك ان ترى المزيد هنا. إذا كنت تعتقد أن هذا قد يكون مفيدًا للآخرين في قيادتهم أو في رحلة تنظيم المشاريع ، يرجى التوصية والمشاركة.