انظر حولك. ماذا ترى؟ هل هذا عاقل؟

كيفية حل مشكلة المعلومات داخل كل واحد منا.

تقديم استفسار مفتوح - التنسيق الصحفي الأساسي للجيل المقبل من Insurge Intelligence ، والذي يهدف إلى تحويل أنظمة المعلومات من خلال تجديد طريقة تفكيرنا ، وبالتالي كيف نتحرك في العالم الواقعي.

لدينا مشكلة المعلومات.

ليس كثيرًا أن هناك الكثير منه ، على العديد من القنوات ، عبر العديد من الأجهزة. إنه في الواقع شيء آخر.

انه نحن.

"نحن" تعني الجماعية "نحن". كل واحد منا. نحن المشكلة بسبب طرق تفكيرنا. كيف نفكر ما نقوم به ، أو في الغالب لا نفعله ، بسبب طريقة تفكيرنا.

هل هذا يبدو مألوفا بالنسبة لك؟

إذا نظرنا إلى هذا من خلال عدسة كل التغيير المطلوب في العالم ، في الوقت الحالي ، للقضاء على تدمير المناخ ، وحماية الموارد الطبيعية ، وتخفيف حدة الفقر ، وتحسين التعليم ، وتوفير رعاية صحية قابلة للحياة لعدد أكبر من الناس ، إصلاح سياستنا السياسية ، ثم ليس امتدادًا لإدراك أن الأشياء الوحيدة التي تمنعنا هي تصورات الواقع التي لا تتماشى.

بمعنى آخر ، نحن منقسمون. الاستقطاب. المبرمجة. وخامل.

دعنا نثبت أن الشبكات الاجتماعية وحدها لا تحل المشكلة. لا يمكنهم ذلك. في الواقع ، إنهم يفاقمون ذلك عن طريق تزوير الأخبار وضبط ما يرون أنه "اهتماماتنا" الشخصية أو المهنية.

دعنا نثبت أن التكنولوجيا وحدها لا يمكنها تحسين الأشياء ، حتى لو كانت البرمجيات ، كما قد نفهمها ، "تأكل العالم". إنها ليست واعية. ليس بعد ، على الأقل.

لنثبت أن الصحافة نفسها لا تتحسن ؛ في الواقع ، أصبحت أكثر تقييدًا بسبب الاقتصاد المفترس للنقرات ومرات الظهور. كما أكد بيل مويرز ، نحن لا نعرف الفرق بين ما هو فوري وما هو مهم بعد الآن.

المشاعر ، أنظمة المعتقدات ، الأعمال الروتينية ... هل توفر لنا المعرفة التي نحتاجها لإنشاء عالم أفضل وأكثر إنصافًا؟

لسنا بحاجة للإجابة على هذا السؤال في هذه اللحظة. ربما ، نحن بحاجة فقط للجلوس معها. ومن ثم استخدامها لصالحنا.

لذا ، فلنتخيل الآن ، ما هو الحل لمشكلة المعلومات الخاصة بنا.

تجاوز الحجة باستخدام الصراع.

إليك ما يمكنني القيام به أنت وأنا: يمكننا الانفتاح. حرفيا.

يبدأ الأمر بكيفية إجراء محادثاتنا بالفعل.

إليك الطريقة.

نحن نغير الطريقة التي ننظر بها إلى أكثر القضايا أهمية في العالم. نحن نأخذ وجهات نظرنا المختلفة والمتضاربة في كثير من الأحيان ، ونستخدم نقاط التوتر لإحداث رؤى ثاقبة. ثم تقدم هذه الأفكار حلولًا يمكننا العمل عليها.

أولاً ، يجب أن نتحرك بعيدًا عن السلوكيات الجدلية ، ونحو تقييم السلوكيات. نحن ندرب على ذلك ، باستخدام عبارات مثل "أرى (X)" بدلاً من "أعتقد (X)".

إن الرؤية تنطوي على ملاحظة ضمنية ، أو على مستوى من الموضوعية ، وتستند إلى تجربة - "أرى هذه السيناريوهات الأربعة تتلاعب بناءً على ما واجهته للتو". التفكير يوحي بأنك أنت أو أنا محق أو مبرر ، بصرف النظر عما إذا كانت أو لا يمكننا إثبات موقف أو حجة أننا نتقدم - "أعتقد أن هذا السيناريو يعتمد بشكل أفضل على تجربتي."

انظر الفرق؟

عادةً عندما نناقش ، فإننا نغلق قدراتنا لنرى ما وراء أنظمة المعتقدات الخاصة بنا. بعض هياكل النقاش هي بالطبع استثناءات كبيرة لهذا ، ولكن بشكل عام ، لا تؤدي المناقشات إلى حلول لأن القصد الحقيقي هو أن تكون على صواب في شغل منصب ، بدلاً من إعادة صياغة موقف والرغبة في رؤية محادثة حتى حل.

هنا ، يمكننا أن نرى كيف يؤثر فعل الكلام الحالي (الديكارتي) على المجالات الأساسية التي نعمل فيها كمجتمع ، وفي مجالات مثل الشبكات الاجتماعية ، من خلال خلق فجوات توقف في كيفية إدراكنا للحقيقة ، وإغلاق الفرصة حتى لمعرفة ما هو ممكن. يستخدم قانون الكلام التالي (الإقليدية) لغة المشاركة - لغة العمل - لنقل الفرد إلى التزامات شفهية وجسدية تكون أكثر نشاطًا في الطبيعة ، والتي تؤدي إلى نتائج في العالم الحقيقي.

هندسة الاتصالات المتغيرة.

الآن ، دعونا نتخيل تداعيات ما يبدو عليه تقييم المشكلات. نحن لا نرفض الحجج أو المناقشات كأدوات لصنع بعض الافتراضات ، أو وضع مبادئ للسياق. ومع ذلك ، ما يمكننا قوله هو أنه إذا استطعنا تقييم موقف يستند إلى اختبار افتراضاتنا ضد الواقع ، فمن المحتمل أن نكون في وضع أفضل بكثير لإجراء حوار بنّاء وجيد.

يعني اختبار الافتراضات مقابل الواقع ببساطة أنك أو أنا على استعداد لتجربة فكرة في العالم المادي. لذلك ، على سبيل المثال ، بدلاً من الجدال حول مجموعة من مقاييس الاستدامة استنادًا إلى نظريات حول تأثيرها ، يمكننا كل اختبار تلك المقاييس في تجارب أصغر يتم التحكم فيها ، ثم مشاركة ما نراه. من المحتمل جدًا أن نرى أشياء مختلفة تمامًا ، ولكن هذا هو بالضبط الهدف ، لأن نقاط التوتر بين تلك الملاحظات تنتج رؤى قوية.

الآن يمكننا أن نرى في اتساع أكبر كيف يمكننا الانتقال من هياكل الاتصالات الديكارتية ، إلى هياكل الاتصالات الإقليدية.

دعنا نعيد النظر في تنسيقنا الحالي لمعالجة المعلومات واستيعابها. الطريق الديكارتي. لاحظ كيف يؤدي التناقض إلى ردود على النغمة ، وغالبًا ما تتعرض لهجمات hominem الإعلانية ، وتحريك المحادثة بعيدًا عن الموضوعات التي يتم تناولها ، وأي مادة حقيقية تتقدم. فيسبوك وتويتر بيئات كلاسيكية عبر الإنترنت لهذا النوع من الخطاب السام.

في الأساس ، لدينا نظام معد للفشل ، وذلك أساسًا لأن المحادثات ليست مصممة لتمكين قدراتنا على رؤية ما هو ممكن.

النظر في هذا: نحن نجادل حول ما هي الاستدامة. نناقش مقاييسها. لدينا مشكلة في رؤية كيف تعمل في السياقات البيئية المختلفة. نتفاعل مع الأشياء ، وننفذ برامج مثل موازنة الكربون ، دون معالجة جوهر المشكلة ، وهو تجديد الموارد وحماية الموارد. نتيجةً لذلك ، نحن لا نقوم بتحويل سلاسل التوريد ، فنحن نستمر في استخراج الموارد الطبيعية ، وليس تجديد هذه الموارد ، ولا يزال الجميع على هذا الكوكب ، بطرق وأشكال مختلفة ، يعانون.

الآن دعونا نتخيل كيف تبدو العملية الإقليدية.

هنا ، ننتقل من المواقف الجدلية وإلى المواقف التوليدية. بشكل عام ، يمكننا استنتاج أن السياق يرشد المحادثة ، وأن التبادلات المحترمة هي ملازمة ، حتى لو أصبحت متوترة. الشيء المهم هنا هو معرفة كيف تتوسع المحادثات فعليًا إلى مناطق جديدة من التفاهم والتأمل والتطبيق.

هذا هو جوهر التحقيق المفتوح.

ومن المهم الإشارة إلى أننا قمنا باختبار هذه العملية وتطبيقها في عدد من السياقات عبر المجالات المدنية والتجارية ، خارج الإنترنت وعبر الإنترنت ، على مدار عقد من الزمان.

كأساس لمنصة الجيل التالي - ما يمكن أن نسميه "Insurge 2.0" ، والذي يقع على نظام إدارة المحتوى الخاص به (خارج المتوسط) - يمكننا الآن تقسيم هذا كله إلى ثلاث وظائف أساسية: البديهيات والرؤى والإجراءات .

اكسيومز تنشئ ملاحظات لا يمكن دحضها. البديهية ، على سبيل المثال ، ستكون "نحن نشهد انهيارًا منهجيًا".

الأفكار تخلق الظروف اللازمة لاتخاذ الإجراءات اللازمة. نظرة ثاقبة ، على سبيل المثال ، ستكون "اكتشفنا أربع طرق أساسية لتجنب الانهيار النظامي".

تحدد الإجراءات الأسس لتنسيق التغيير فعليًا. الإجراء ، على سبيل المثال ، سيكون "هاتان المجموعتان تعملان الآن معًا لتطوير أحد الحلول لتجنب الانهيار النظامي".

طريقة إدارتنا للمحادثات عبر Open Inquiry هي من خلال طريقة تنسيق التحرير. يشتمل الإشراف التحريري على شكل من أشكال الاعتدال الجماعي ، لكن المهارات نفسها مدعومة بتدريب متخصص يتضمن أشكالًا فريدة لحل النزاعات بالإضافة إلى طرق أخرى لإرشاد الناس في المحادثات. النقطة المهمة هي أن الحوارات التوليدية مليئة أيضًا بنقاط التوتر - ونريد أن تظهر هذه التوترات لأنها توفر أعمق الأفكار.

أمثلة العالم الحقيقي.

لقد اختبرنا Open Inquiry كتنسيق أساسي للمحادثة على مدار فترة عشر سنوات ، واستخدمناه في عملية التصميم المشترك لدينا حيث تفاعلنا مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة في جميع أنحاء العالم.

كان توجيه المحادثات وتنظيمها في سياقات العالم الحقيقي هو الهدف دائمًا ، ومن المهم بنفس القدر رؤية العلاقة بين تبادل المعلومات وتطبيقها مباشرةً على المشكلات أو التحديات التي نواجهها عبر المجالات المدنية + التجارية الهامة.

بمعنى آخر ، من الأحاديث إجراء محادثات في المساحات عبر الإنترنت ، وشيء آخر تمامًا لصياغة المحادثات التفضيلية بحيث يمكن للأشخاص فعلًا اتخاذ إجراء منسق في المساحات المادية.

ومن المثير للاهتمام أن الاستخدام التكيفي لأدوات التكنولوجيا - مثل موجزات التواصل الاجتماعي وبيانات المحادثة - أظهر لنا طريقة جديدة لرعاية المحادثات ، بعضها غالبًا ما يكون مكثفًا للغاية ، بحيث تؤدي الأفكار إلى حلول.

تجدر الإشارة إلى حقيقة أن عمليات البحث الاستقصائية الأساسية الخاصة بنا تُستخدم لبدء المحادثات ، والتي غالبًا ما يتم الاعتراض عليها وتوجيهها في سياق معتقدات موجودة مسبقًا ، والتي يتم بها افتراضات خاطئة كثيرة حول العالم أو المجال.

فيما يلي قائمة مختصرة بدراسات الحالة. لاحظ كيف يؤدي تنوع أصحاب المصلحة إلى تحويل المحادثات إلى نتائج مستدامة ، مع نتائج ملموسة للغاية.

مبادرات Civic + التجارية في جميع أنحاء العالم حيث قمنا بتنفيذ إصدارات من نسق Open Inquiry.

شبكة عمل جديدة.

الآن يمكننا أن نتخيل أن تفاعلاتنا على الإنترنت تتوافق مع تلك الموجودة في العالم الحقيقي - كل شيء من الثقة ، إلى الهوية ، إلى السمعة ، يتم كسبه ، بدلاً من الإعلان أو الافتراض. تخيل لو أن Facebook أو Twitter يدعم هذا النوع من المشاركة.

بنفس الطريقة التي يتوجب على شخصين أن يبنوا ويكسبوا بها ثقة بعضهم البعض في العلاقة ، يمكننا أن ننظر إلى المحادثات مع الأصدقاء والزملاء والغرباء في ضوء مختلف تمامًا. في عالم يتمتع فيه كل فرد بآرائه ، ويمكن توجيه المعتقدات بشكل خاطئ إلى جانب المعلومات الخاطئة ، لدينا الآن فرصة لحد اتجاه التفاعلات المسببة للتآكل.

من خلال القيام بذلك ، نقوم بحل مشكلة المعلومات الداخلية التي نواجهها حاليًا ، ونطور علاقاتنا القوية الخاصة بالمعلومات.

سوف يستكشف الجزء التالي كيف تعمل منصتنا من حيث دمج وإصلاح وتحويل النظام البيئي للوسائط ككل. شكرا للقراءة والنظر في الاحتمالات.

يعتبر Gunther Sonnenfeld شريكًا مؤسسًا لشركة Novena Capital التي تبني ابتكارات تقنية بيئية ولديها صندوق تشفير خاص به للاستثمارات الانتهازية من الجيل التالي. ستصدر قريباً أطروحة نوفينا حول "الاقتصاد القادم".