كيفية إعداد وقيادة فريق كبير لتطوير المنتجات

بغض النظر عن المنهجيات والأدوات والممارسات المعينة ، يتم تشغيل الفرق الناجحة بواسطة شيء واحد: غرض كبير مشترك ، رؤية جريئة

تصوير شتيفان شتيفانيتش على Unsplash

بعد 20 عامًا من فرق هندسة البرمجيات الرائدة - سواء في إعدادات المشروع أو المنتج - يمكنني تحديد تجزئة الفريق كواحد من أهم المخاطر. تجزئة الفريق هي الأعراض الناجمة عن القضايا الثقافية والتنظيمية العميقة و / أو قلة الغرض (أو فهم الغرض). هذا هو الموقف عندما يستخدم أعضاء الفريق دورهم الرسمي ومستواهم ومسؤوليتهم - بوعي أو لا - للتعامل مع تحديات الفريق ، "للسيطرة على تعرضهم" وفي بعض الحالات ، للحد من مسؤوليتهم. يتميز الفريق في هذه الحالة بـ "الجدران" و "الصوامع" الداخلية وهو بعيد عن المثالية - في الواقع ، يمكن أن يكون مختل وظيفيًا أو حتى سامًا.

كقائد للمنتج ، فأنت بحاجة إلى فريق ملهم وموهوب ، للإيمان برؤية المنتج والعمل بشغف نحو الهدف المشترك - منتج رائع يلبي جميع معايير النجاح المحددة مسبقًا + واحد آخر: لجعل الفريق بأكمله فخوراً بالنتائج !

إن إنشاء فريق تطوير المنتجات الموهوب والموهوب هذا ليس بالأمر السهل - تحتاج إلى الجمع بين المهارات والشخصيات والثقافة الصحيحة. النظر في ما يلي:

لديك فريق واحد

يجب أن يكون هناك فريق واحد فقط ، يعمل من أجل هدف طموح وهادف. إن تقديم فرق فرعية وتسلسل هرمي وسلطات وسياسة وبيروقراطية يقوض الجهود ويقلل من فرص "فريق واحد" ناجح ومنتج: أضف بضعة "مربعات صغيرة" وبعض البنية الإضافية واستعد لتجربة أعراض مثل تجنب المسؤولية وفصل المخاوف (على مستوى الفريق).

التواصل الرؤية

كل ما تقوم ببنائه - منتجًا ، حلاً ، مكونًا ، نموذجًا أوليًا - تأكد من أن الفريق يمكنه رؤية الصورة الكبيرة ، وأنهم قادرون على فهم الإستراتيجية والأساس المنطقي للقرارات المهمة: يحتاج كل عضو في الفريق إلى الوصول إلى "ماذا ولماذا" وتكون قادرة على ربط المهمة. وفي رأيي ، كلما كان الموهوبون في الفريق أكثر قوة الحاجة إلى غرض كبير ورؤية جريئة.

التواصل الفرصة

كشركة رائدة في المنتج ، تحتاج إلى توصيل التفكير الكبير وتوضيح الفرصة. على سبيل المثال ، قم بتوصيل كيف سيخدم الإصدار الناجح عملاءك بشكل أفضل مع زيادة الأرباح وخلق قيمة للشركة والفريق وكل عضو من أعضاء الفريق.

كن براغماتيا

في حين أنه من المهم للغاية مشاركة التفكير الكبير والفرص ، إلا أنك تحتاج إلى إثبات أنك على أرض الواقع من خلال توصيل المخاطر والتحديات واستراتيجيتك لتقليل التعرض. يحتاج الفريق إلى رؤية الاستعداد والرغبة في اتخاذ قرارات صعبة عند الحاجة.

ضخ بعض ... روح المبادرة

يجب على مديري المشاريع / المنتجات الحديثة والقادة التفكير والتفكير والعمل كرجال أعمال: تضع الشركة المهمة وتوفر الموارد اللازمة لبناء منتج رائع والذهاب إلى السوق. يحتاج صاحب المشروع - أو الأفضل منه - في هذه الحالة - إلى استخدام الموارد المقدمة - المواهب ، المعدات ، الكود ، وما إلى ذلك - في أفضل طريقة ممكنة "لإحداث أشياء عظيمة". يجب أن يتم توريث عقلية بدء التشغيل والابتكار هذه من كل عضو في الفريق.

يتواصل بفاعلية

استمر في توصيل الرؤية الأساسية والرسائل الرئيسية بشكل متكرر. تأكد من أن ديناميات الفريق تعكس روح المبادرة هذه - المحرك الرئيسي لتنفيذ المشروع أو المنتج المتميز.

الصورة عن طريق rawpixel.com على Unsplash

لا تصغر

الإدارة الصغيرة سيئة ، خاصة بالنسبة للفرق الهندسية الموهوبة. إذا كنت تدرك أن هناك حاجة إلى إدارة دقيقة ، فعليك البدء في البحث عن السبب الجذري ؛ وقد يكون ذلك أحرفًا معينة (بما في ذلك شخصياتك) ، أو عوامل أخرى - مثل الديناميات أو الحالة المحددة للفريق.

تحسين الاجتماعات الخاصة بك

من الشائع للغاية الانضمام إلى اجتماع وتشعر على الفور بوجود مضيعة للوقت الثمين. كمنتج يؤدي - بصفته متعنياً - تحتاج إلى التأكد من أنك تستخدم وقت الناس بفعالية. يجب أن تكون الاجتماعات ذات معنى وقابلة للتنفيذ - تحتاج إلى تجنب الاجتماعات غير الضرورية. بالنسبة لأولئك الذين يحتاجون إلى الحدوث ، تأكد من أن لديك فقط الأشخاص المناسبين في الغرفة. تأكد من انضمام الأشخاص للاجتماعات المعدة ومغادرة الاجتماع مع عناصر الإجراء وملكية واضحة. تقييم الاجتماعات وتقديم ملاحظات بناءة للمنظم.

توفير الوصول إلى المعلومات والأفكار

تبادل المعلومات أمر حاسم لفريق تطوير المنتجات قوية. تحتاج إلى إنشاء تدفق من التحديثات والموارد والأفكار - لتشجيع التعاون والتفاعلات الهادفة. نعم ، هناك مواد ومعلومات يجب مشاركتها فقط على أساس الحاجة إلى المعرفة ، ولكن يجب أن يكون هناك شعور عام بالانفتاح والمشاركة: يجب أن يكون الفريق قادراً على اكتشاف التحديثات والأفكار والقرارات الهامة والوصول إليها بسهولة التبرير والتخطيط والاستراتيجيات وأي شيء يمكن أن يؤثر بشكل كبير على تطوير المنتج. يحتاج الفريق إلى معرفة ما هو التالي ولماذا.

إزالة الشكليات ، والقضاء على البيروقراطية

يحتاج الأعضاء إلى الانضمام إلى الفريق ونسيان الشكليات والأدوار والمستويات. يحتاج الموظفون إلى فهم الهدف المشترك بعمق - بناء منتج رائع - والإيمان بذلك. إن دور القيادة هو توصيل الرؤية بشكل صحيح وتأسيس هذه الثقافة الخاصة.

ليس من السهل إنشاء وقيادة فريق كبير لتطوير المنتجات. تحتاج إلى الموهبة والظروف المناسبة وثقافة قوية لإطلاق العنان للطاقة والطاقة في الاتجاه الصحيح: منتج رائع.

https://ideacha.in