كيفية إنشاء فريق مثالي؟

من الأفضل أن يكون لديك فريق رائع بدلاً من "فريق من GREATS"

تتمتع قصة إيسوب الأسطورية الشهيرة بقصة مثيرة للاهتمام بعنوان "البطن والأعضاء".

ويروى من هذا القبيل.

في أحد الأيام ، حدث للأعضاء (أجزاء) من الجسم أنهم كانوا يقومون بكل العمل بينما حصل البطن على كل الطعام. كانوا يعتقدون أن البطن كان كسولًا وغير مثمر.

وتقرر أن يعقدوا اجتماعًا في ذلك المساء لمناقشة كيف يبدو هذا غير عادل. بعد ما كان اجتماعًا طويلًا في تلك الليلة ، تم التصويت على أن أعضاء الهيئة سيضربون عن العمل حتى وافق البطن على أخذ نصيبه الصحيح من العمل.

لم تفعل أجزاء الجسم البائسة أي شيء لعدة أيام في محاولة للتوقف عن تغذية البطن. توقفت الساقين عن المشي ، وتوقفت الأيدي عن الحركة وتوقفت عن المضغ.

نتيجة لهذا الخمول وتجويع البطن ، أصبحت الساقين متعبة أكثر فأكثر ، ولم يعد بالإمكان تحريك اليدين وأصبح الفم جافًا وجافًا جدًا.

في النهاية ، انهار الجسد بالكامل وتوفي بعد أن تم تجويع البطن بالكامل.

إذن ماذا نتعلم من هذه القصة؟

· لكل عضو في الفريق دور "فريد" يلعبه في الفريق ومن المهم أيضًا أن يفهموا بوضوح أدوار ومساهمات الجميع.

· على الرغم من أن مساءلة أعضاء الفريق أمر حاسم ، يجب ألا تصبح أبدًا شخصية أو تستند إلى افتراضات مشؤومة. يجب أن تستند المساءلة إلى الثقة التي تعتمد بدورها على موقف عضو الفريق.

· يجب على القائد التأكد من أن رؤيته تتسلل إلى جميع أعضاء الفريق بحيث يكون الجميع في وضع مثالي لتحقيق النجاح المستمر.

هذا يقودنا إلى سؤال "الفريق المثالي".

كل قائد لديه قصة "الفريق المثالي" من الناس. تدور القصص دائمًا حول شغف مشترك لتحقيق المستحيل القريب - للتغلب على جميع العقبات.

هناك الصداقة الحميمة والدعم المتبادل ومعرفة أن كل شخص لديه ظهرك. ثم هناك مجموعة من السحر الذي يعطي كل عضو في الفريق الاعتقاد بأنه ، معًا ، لا يمكن إيقافهما.

للقادة ، إنه حلم أصبح حقيقة أن يقود مثل هذا الفريق المثالي.

لكن كيف يجتمع هذا الفريق؟ هل هي عن طريق الصدفة أم عن طريق التصميم؟

فرق مثالية مثل المعايير ذات الصلة. أنت تعرف الإحصائيات التي يمكنهم إنتاجها. أنت تعرف المهارات المطلوبة ويمكنك توضيح كيفية تفاعل جميع اللاعبين بسلاسة. تعتقد أنك تعرف كل المكونات ... لكنها تحصل على هذا المزيج الذي يصيبك بالذهول.

وإليك طريقة واحدة يمكنك من خلالها الحصول على "المزيج" في كل مرة.

خصائص فريق مثالي.

لقد ناضلت كثيرا في محاولة لإيجاد حل لهذه المشكلة. لقد استفدت من التجارب والتجارب ومشاعر الأمعاء وعدد كبير من المتغيرات مثل الثقافة التنظيمية وعوامل البيئة الخارجية وتحليل فجوة المهارات وقوة الكفاءة التنظيمية الداخلية وما إلى ذلك للوصول إلى نوع من الإطار الذي يمكنني الاستفادة منه في كل مشروع.

أخيرًا ، فإن كل تحليلاتي تتلخص في اثنين فقط من المتغيرات المهمة ، والتي إذا تمت السيطرة عليها بشكل صحيح يمكن أن تخفف من آثار العوامل الأخرى إلى حد كبير. هم انهم:

· مهارة / كفاءة عضو الفريق

· موقف عضو الفريق

لذلك قمت برسم مصفوفة 2X2 مع متغير Skill الذي يتراوح من الأدنى إلى الأعلى على المحور العمودي ويتراوح الموقف من الموجب إلى السالب على المحور الأفقي. النتائج هي على النحو التالي.

نحدد أربعة أنواع من أعضاء الفريق.

النجوم:

إنهم الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات تكنولوجية كبيرة وموقف رائع. هم العمود الفقري للمشروع. ينبغي على القائد أن يرعاهم ، ويعطيهم المسؤوليات ويوفر كل فرصة ممكنة لهم لتعزيز مهاراتهم القيادية. هم قادة المستقبل.

الإمكانات:

هم المتعلمين. لديهم مهارات تكنولوجية منخفضة ولكن لديهم موقف كبير للتعلم وتطوير أنفسهم. يحتاج هؤلاء الأشخاص إلى إعدادهم وتوجيههم على نحو مفضل بواسطة النجوم حتى يصبحوا أصول مشروع رائعة. يجب إعطاء هؤلاء الأشخاص المزيد من المسؤوليات أثناء تطورهم.

المفسدون:

إنهم المنشقون والإبداعون. فهي سليمة من الناحية التكنولوجية ولكن لديها موقف سلبي متعجرف في بعض الأحيان. يمكن بذل محاولات لنقل المهارات اللينة لهؤلاء الأفراد ولكن في الغالب لا يبدو أن الموقف يتغير. هؤلاء الناس لديهم خط مستقل فيها وليسوا مرتاحين للعمل في فريق.

لذلك يجب على القائد محاولة تعيين مسؤوليات مستقلة لهما والاستفادة من إمكاناته الإبداعية بأفضل طريقة ممكنة. هؤلاء الناس في كثير من الأحيان خلق ابتكارات التخريبية إذا استخدمت بشكل صحيح.

غير كفء:

يجب تجنبها إن أمكن. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فيجب أن يتم مراقبتها عن كثب ، وإثباتها ، وإعطاء المواعيد النهائية الصعبة لاستكمال العمل. يجب الحرص على عدم السماح لهم بإنشاء طاقات سلبية داخل المشروع. يمكن أن تتحول مع بعض الجهد.

كلمة واحدة من الحذر.

نحن نتعامل مع أشخاص هنا ولا يمكن تصنيف الأشخاص دائمًا في أربعة صناديق مستقيمة. سيكون هناك أشخاص ذوون متعددة من الرمادي والأسود ، والأشخاص الذين يتداخلون في صناديق متعددة والأشخاص الذين لا يندرجون في أي فئة. مطلوب الحكم الحكيم للزعيم وخبرته هنا للحصول على أقصى استفادة منها.

أحضرها جميعًا معًا

إنشاء فريق مثالي هو نصف المعركة فقط.

النصف الآخر يكمن فقط معكم كقائد.

كقائد ، أنت لست لا يقهر. أنت تتعرض لجميع الضغوطات والتجارب التي يمكن أن تلقيها عليك الحياة. تحتاج إلى وضع بشرتك في اللعبة وأن تركز باستمرار وتوجه نحو أهدافك.

لإبراز أفضل ما في شعبك ، عليك أن تكون ذلك الإلهام ، ذلك المنارة التوجيهية للضوء ، التي تحمي الفريق من الموجات الغادرة القاسية المتمثلة في الاستياء وعدم الثقة والإحباط عندما تصبح الأمور صعبة.

تذكر دائمًا أن الفريق يمكن أن يكون جيدًا مثل قائده. كن يقظًا بشأن حالتك. لا تلوم الآخرين على الفانك. مهمتك الوحيدة هي بناء الحاضر وتجاوز الماضي ولهذا السبب ، الشرط الوحيد هو الإيمان بفريقك.

كلما زاد إيمانك بفريقك ، زاد إيمانك بالفريق ؛ سهل هكذا.

كما قال جون كوينسي آدمز بحق

"إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على أن يحلموا أكثر ، ويتعلموا المزيد ، ويفعلوا أكثر ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد".
نبذة عن الكاتب-:
رافي راجان هو مدير عالمي لبرنامج تكنولوجيا المعلومات ومقره مومباي ، الهند. وهو أيضا مدون متعطشا ، وكاتب شعر هايكو ، وعشاق الآثار وهوس التاريخ. تواصل مع رافي على LinkedIn و Twitter و Medium.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، المنشور الرائد في Medium لرجال الأعمال والشركات الناشئة.

انضم إلى +12،417 شخصًا يحصلون على أهم الأخبار هنا.