كيفية بناء خارطة الطريق المنتج رشيقة

تعد خريطة الطريق جزءًا أساسيًا من صندوق أدوات مدير المنتج. إنه يوضح للشركة الطريق إلى الأمام ، ويظهر لمديري ما إذا كنت أقوم ببناء الشيء الصحيح ويعرض الفرق الأخرى التبعيات المحتملة. كلما تم تحديد خريطة الطريق بشكل أفضل ، كانت الأمور أكثر وضوحًا للجميع.

ولكن كيف يمكن لخريطة الطريق أن تخطط للمستقبل وتبقى رشيقة؟ كيف يمكننا التوفيق بين احتياجات العمل والقدرة على بناء واختبار وتكرار والبقاء الهزيل؟

ما هي خريطة الطريق؟

"خطة للمستقبل ، وعادة مع هدف معين."
قاموس أكسفورد المتعلم

تعتبر خريطة طريق المنتج في أبسط صورها قائمة مرتبة زمنياً بما ستقوم ببنائه بعد ذلك ، مع إدراج ميزات فردية في مستويات مختلفة من التفاصيل. يبدو مشابهاً لمخطط جانت ، رغم أنه في الممارسة العملية وثيقة أكثر مرونة بكثير مع تفاصيل أقل.

لذلك ، فإن خريطة الطريق هي أداة تصور. بسيطا بما فيه الكفاية. الجزء الصعب هو تحديد كيفية تحديد الميزات التي قمت بإدراجها وتحديد أولوياتها وبناءها ، ولهذا السبب لا يمكن أن توجد خريطة طريق من تلقاء نفسها. هناك حاجة إلى ثلاثة أشياء لبناء واحد: النطاق والتعقيد والأولوية.

كيف يمكنك تحديد خارطة الطريق؟

نطاق
تحديد النطاق هو جوهر وظيفة PMs. يساعدك اختبار المستخدم ومقابلات المستخدمين والتحليلات والأبحاث ورؤية العمل والأدوات الأخرى على تحديد المشكلة واستكشاف الحلول ودعم قرارك بالبيانات. إذا لم يكن هناك قيمة تجارية أو عميل قابلة للقياس ، فسوف يقوم مدير جيد بقتل الميزة الخاصة بك. لا يلاحق PM PM الجيدون والمديرون الجيدون ميزات لامعة ومعقدة ، بل يركزون على حيث تكمن القيمة.

النهج الأكثر شيوعًا هو بناء MVP ثم المتابعة مع الإصدارات الأخرى. ومع ذلك ، لا تقم أبدًا بإنشاء MVP لا يوفر قيمة من تلقاء نفسه. إذا تغيرت الأولويات ، يمكنك ترك المنتج الذي لا يحقق أي قيمة للعمل أو لعملائه.

تعقيد
تقدير التعقيد صعب السمعة. لقد تعلمت في وقت مبكر من حياتي المهنية ألا أقدم وعودًا بناءً على افتراضاتي الخاصة. اسأل المهندسين: هم الأخصائيون الفنيون ، وهم يعرفون أفضل. عملك هو إعطاءهم أكبر قدر ممكن من السياق حتى يتمكنوا من فهم المشكلة ، وتقديم المشورة بشأن الحل وتحديد البنية. سيجدون غالبًا حالات استخدام لم تفكر فيها أبدًا.

يصل المقبل هو التحجيم. من الآمن افتراض أنه كلما زاد حجم المشروع ، زادت المفاجآت التي ستتلقاها. يتم تقدير تعقيد قصص المستخدم باستخدام تسلسل فيبوناتشي لأن المخاطر لا تنمو بالتوازي مع الحجم. يمكن استخدام نفس الأسلوب لتقدير تعقيد المشروع ، على الرغم من أنه ينبغي مراعاة العوامل التالية:

  • تعقيد المشروع
  • معرفة الفريق بقواعد الشفرة
  • الدين الفني
  • إلتهاء

هناك طريقة جيدة لتقسيم MVP إلى قطع أصغر ، وتقدير حجم كل قطعة مع المهندسين وتكرارها عند الضرورة. إضافة هامش خطأ إلى التقدير الإجمالي سيمنحك فكرة عن الإطار الزمني.

أفضلية
إذا كنت قد حددت المشروع وتقدر التعقيد بشكل صحيح ، فيجب أن تكون الأولوية سهلة التحديد. من الناحية المثالية ، ستقوم ببناء الميزات التي توفر أعلى قيمة للأعمال والعملاء بأقل مجهود أولاً. ولكن ماذا يحدث عندما تكون الميزة عالية القيمة معقدة للغاية ويجب تحديد الأولويات مقابل ميزة بسيطة ذات قيمة منخفضة سهلة البناء؟ فوز سريع أم فوز كبير؟

تتمثل إحدى الطرق في حساب تكلفة تأخير الإصدار ، والتي تعمل بشكل جيد لمقارنة الميزات التي تحل المشكلات المختلفة. يمكن استخدام هذه التقنية لتقييم الميزة التي تقلل من حدوث تقلب مقابل ميزة تزيد من الاستحواذ. إذا كان لديك موارد كافية ، فيمكنك أيضًا تشغيل طابورتين من العمل بالتوازي: واحدة للميزات الكبيرة والأخرى للصغيرة. وبهذه الطريقة يمكنك ، على سبيل المثال ، وضع 20٪ من جهد الفريق في ميزات صغيرة أو ديون فنية.

بغض النظر عن الطريقة التي تتعامل بها مع تحديد الأولويات ، عليك القيام بأداء واجبك. لا تعطي الأولوية لأي شيء دون نطاق وتعقيد.

... وإليك كيف تجعلها رشيقة

لذا ، لقد قمت بالعمل الشاق. لديك نطاقك والتعقيد والأولوية. بالتأكيد الآن عليك فقط رسم خريطة الطريق والاستمرار بها؟ لا حقا لا. إذا كانت خريطة الطريق مجرد أداة للتصور ، فيجب أن تتكيف مع البيانات والأبحاث والظروف التي تظهر فيها. تظهر ميزات جديدة ، تتغير رغبات العملاء ، يتم إصلاح الديون الفنية ويتم تحديث البنية. كما يتغير النطاق والتعقيد مع تقدم المشروعات. لتكون رشيقة ، يجب أن تتطور خريطة الطريق الخاصة بك مع عملك واحتياجات عملائك.

ولكن لماذا نحتاج حتى إلى خارطة الطريق؟ لماذا تنفق الكثير من الوقت والجهد على شيء يتغير باستمرار؟ الجواب بسيط: لأن لا أحد يرغب في قراءة مستند شلال من 30 صفحة ، ومن الصعب تحديث مستندات من 30 صفحة بالبحث الجديد ، نتائج الاختبار ، الفرضيات ، النطاق ، المقاييس ، إلخ. احضر.

يجب أن تكون خريطة الطريق جامدة بدرجة كافية لإظهار خطة ولكن مرنة بما يكفي للاستجابة للتطورات الجديدة. لست مضطرًا إلى إضاعة الوقت في التفاصيل للميزات التي تقع على بعد أشهر ، ولكن يجب أن تكون أكثر دقة حول الميزات التي يتم طرحها قريبًا. قدم دقة كافية لكل خطوة من الرحلة.

أخيرًا ، ذكِّر فريقك وعملك بأن خريطة الطريق ستتغير مع مرور الوقت. إنها مجرد أداة لتصور عملك وتوصيل خططك. خارطة الطريق هي بالتأكيد وثيقة حية.

خارطة الطريق القديمة - تحديث خارطة الطريق