بناء ثقافة شركة جيدة مثل كتابة رمز نظيف. كلاهما يحتاج إلى الخبرة والجهد. كلاهما أساسي لكيفية عمل

كيفية بناء ثقافة بدء التشغيل: 5 لا تفعل 5 و 5 الاستدلال

ثقافة الشركة هي الغراء الذي تحتاجه ، للحفاظ على نوعين من الذكاء (الآلة والإنسان) يعملان معًا بشكل جيد. من المستحيل توسيع نطاق العمل بدون ثقافة تنجح. إذا فشلت في الثقافة ، فأنت تفشل في كل شيء آخر. في الأساس ، إنها ثاني أهم مشكلة بعد العثور على ملاءمة سوق المنتجات.

الشركات الناشئة ليست مثل الكائنات الحية. هم كائنات حية. الشركات الناشئة الجيدة هي تعايش معقد بين الآلة والذكاء البشري. بناء الثقافة هو محاولة لزيادة فرص بقاء هذا الكائن الحي. أعلم أنك سمعت عن ثقافة الشركة من قبل ، لكن تنغمس في تقديم وجهة نظر أخرى.

لنفرط في التبسيط للحظة. إذا كنت تفكر في ذلك ، فهناك نوعان فقط من الذكاء المتاح لمؤسسي بدء التشغيل يمكنهم الاستفادة من القيمة وخلقها.

  • اكتب أنا: واحدة رخيصة. (ويعرف أيضًا باسم الذكاء الآلي)
  • النوع الثاني: الجيد. (ويعرف أيضا باسم العقل البشري)

هذه هي حالة الأشياء لعام 2019 - ويبدو أنه خلال العقد القادم. بعد ذلك؛ من تعرف. لذلك هذا له تأثير واضح للغاية على المؤسسين / القادة.

لدى بدء التشغيل مهمتان مهمتان عندما تبدأ في النمو.

المهمة الأولى: اجعل الآلات تعمل بشكل جيد

المهمة الأولى تتعلق بتحسين استخدام ذكاء النوع الأول. وهذا يشمل القرارات حولها ؛ الأطر الإنمائية التي يجب استخدامها ؛ كيفية دمج حلول SAAS الصحيحة والاشتراكات B2B ؛ كيفية الاستفادة من ML و AI ؛ تمثل الأدوات المتوفرة بسهولة أكبر قيمة مقابل المال الخاص بالنشاط التجاري المحدد الذي تديره وما إلى ذلك. حتى لاختيار استراتيجية المحتوى المناسبة للترويج لعملك ، يجب عليك معرفة الأدوات المتاحة واستخدامها جيدًا (هذه واحدة اكتشفتها اليوم [غير مرتبطة]).

تحصل العديد من الشركات الناشئة على هذا ، وتحسن ذكاء النوع الأول بشكل جيد للغاية. الانتقاء الطبيعي يساعد أيضا. أولئك الذين لا يستطيعون ، حتى لا يحصلون على "بدء التشغيل".

المهمة الثانية: اجعل الناس يعملون بشكل جيد

المهمة المهمة الثانية لبدء التشغيل هي تحسين استخدام ذكاء النوع الثاني. هذا أمر لا بد منه إذا كان يريد بالفعل أن يكون "مقياس" من خلال النمو بمعدل جيد لجعله شهية لجميع أصحاب المصلحة (المستثمرين ، نعم ، ولكن أيضًا موهبة جديدة ستحتاج إلى إقناعها بالانضمام).

إن الأدمغة البشرية (أو بشكل خاص PFC - قشرة الفص الجبهي التي تقوم بحل المشكلات عالية المستوى والأشياء الإبداعية المجردة) متقلبة للغاية. لكي يعملوا بشكل جيد ، يحتاج مضيفهم إلى تغذية جيدة ، راحة جيدة وخالية من الألم. ليس ذلك فحسب ، ولكن الأجزاء الأخرى التي تعمل مع PFC ، تحتاج الطبقات العاطفية والحيوية (السحلية) للدماغ إلى تسوية أيضًا. هذا يعني أن المضيف يحتاج إلى الشعور بالأمان ، وأنه ينتمي ، ويتمتع باستقلالية في الوظيفة ، ويقوم ببناء المهارات ، ولديه حس بالمعنى الذي يتوافق مع أهداف حياته ، وهيكل التعويض المناسب للشعور بالمكافأة ، والمبلغ المناسب من التحدي حتى يتمكن هو / هي من تجربة "التدفق" (الحالة التي يكون فيها الشخص غير مثقل ولا يعاني من طغيان ولكن فقط بينهما) ومجموعة من الأشياء الأخرى.

اجعل الناس يعملون بشكل جيد.

الحل في العلوم الإنسانية

لأن البشر معقدون في سلوكهم في مجموعات وفي موقفهم من العمل ، علينا معالجة مشكلة تحسين ذكاء النوع الثاني عبر "الثقافة". الشيء العظيم هو أنه ليس علينا إعادة اكتشاف الأرض. تعد الثقافة أيضًا مجالًا للدراسة في علم الاجتماع ، وتعمل على فهم ما يحدث من سلوك وأسبابه ومجموعاته.

ما يتعين علينا القيام به هو ترجمة العلوم الإنسانية الحكمة إلى مصطلحات بدء التشغيل. كشخص درس علم الاجتماع وعلم النفس وكان يعمل في عالم الشركات الناشئة ، فإن جزءًا من مهمتي الشخصية هو بناء هذا الجسر. مع Cultureboom نحن نقترب من هذه المهمة كل يوم.

ما هو بناء الثقافة؟

عند بدء التشغيل أو توسيع نطاق العمل ، يعد بناء الثقافة بمثابة مبادرة للتأثير على المتغير البشري بأكثر الطرق إيجابية ممكنة - باستخدام معرفة العلوم الإنسانية وأدوات العمل - لتحسين تكامل ذكاء النوع الثاني.

ثقافتك هي كيف تقوم بتجنيد أعضاء جدد وتأقلمهم وتحديد الأهداف وقياس الأداء وإجراء الاجتماعات والتواصل مع الأخبار والقرارات المهمة والمكافأة وحل المشكلات وإدارة الخلافات والاحتفال. هذا هو الجواب على الأسئلة "كيف تعمل الأشياء هنا؟" و "ما الذي يجعلك في مأزق؟" ثقافة الشركة هي مجموعة من القواعد غير المكتوبة التي تحدد معظم قرارات الأفراد وأفعالهم.

ضع في اعتبارك أن القائمة التالية ليست سوى مقدمة لموضوع معقد.

5 أشياء للقيام بها لثقافة بدء التشغيل كبيرة

  1. ابدأ بقياس مؤشرات KCI (مؤشرات الثقافة الرئيسية). لقد بدأنا ذلك في Cultureboom. معرفتك ستقوم KCIs بتمكين جهود بناء ثقافة بدء التشغيل. (على سبيل المثال الحكم الذاتي)
  2. استخدام الطقوس. تعتمد جميع الثقافات المنظمة من الأمم إلى الديانات ، أكثر من أي شيء آخر ، على استخدامها للطقوس. طقوس محددة بوضوح مجموعة من الإجراءات التي تمثل معنى والتي تتكرر. (على سبيل المثال ، الحصول على AMAs مع المؤسسين بعد ظهر كل يوم جمعة - بغض النظر عن ذلك)
  3. استخدام القصص. البشر يعني البحث عن المخلوقات. نكتب عادة قصصنا الخاصة ، لكن لا شيء يجمع الناس مثل "القصص المشتركة". إنشاء ورواية قصص للمعنى. (على سبيل المثال ، قصة نجاح الشركة الناشئة في السياق الأكبر لصناعتك أو بلدك)
  4. تشغيل تجارب شفافة. الشركات الناشئة أقل شبهاً بألعاب الحظ ، وتشبه سلسلة من التجارب العلمية الدقيقة. قم بإجراء التجارب بشفافية ، لذا إذا حصلت على نتيجة إيجابية ، فسيتم تحفيز الجميع تلقائيًا ؛ وإذا حصلت على نتيجة سيئة ، فالجميع لديه سياق أفضل للشركات في الخطوة التالية. (على سبيل المثال ، هل ينبغي لنا تحويل جهود المبيعات من وسائل التواصل الاجتماعي إلى الأوردة التقليدية ، مثل الإعلانات المطبوعة؟)
  5. عامل البشر كبشر ، وليس آلات. جميلة النفس التفسيرية. لا تشتري في صخب الهزات.

5 أشياء يجب معرفتها عن ثقافة بدء تشغيل رائعة

فيما يلي بعض الاستدلال التي ستتحسن في كل مرة تقرأ فيها وأنت تواجه مشكلات مع الأشخاص في مؤسستك.

  1. لا يؤمن الناس بالكلمات ، بل يؤمنون بما يحدث.
  2. في تعاون جيد ، لا يوجد حزب عاجز.
  3. في الشركات الناشئة ، لا يبقى سوى الأشخاص الذين لديهم تسامح كبير مع الغموض.
  4. في الثقافات الجيدة ، يعمل الناس معًا لزيادة جودة القرارات ، بدلاً من محاولة الصواب.
  5. بناء المهارات وممارسة السياسة عادة ما يكونان نقضيين.

(ملاحظة: هذه ليست ليتم قراءتها مرة واحدة ، من المفترض إعادة النظر فيها.)

5 أشياء لتجنب القيام لثقافة بدء التشغيل العظمى

  • لا (أبدًا أبدًا) لا تتحمل مخاطر غير محسوبة بقرار توظيف أو شراكة. (لا يمكنك أبدًا أن تكون متأكدًا بنسبة 100٪ ، ولكن عليك أن تعامل عمليات التوظيف والمقابلات باعتبارها أهم القرارات التي تتخذها الشركة. حاول زيادة مستوى اليقين قدر الإمكان مع المقابلات المتعددة ودراسات الحالة والاختبارات الميدانية وفترات التجربة. )
  • لا تستخدم السلطة الشخصية أو الموضعية لإقناع الناس. قوتك تأتي من المعرفة ، يمكنك التفكير بوضوح والعقل وتجربتك الماضية. طالما كنت تعمل مع أشخاص يحترمون ارشادي 4 ، ستكون على ما يرام. إذا كنت تتعامل مع حاجة الناس إلى "الشعور بالصحة" طوال الوقت ، فقدم لهم ردود الفعل أو الطرق الجزئية.
  • لا تتعارض مع قيمك لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل. اللون الحقيقي للناس يخرجون تحت الضغط. نحن جميعا على أفضل سلوك لدينا كضيف في حفلة. سيبحث الناس في كيفية المحافظة على النزاهة في نقاط اتخاذ القرار مثل هذا.
  • لا تتعارض مع ما تقوله مع أفعالك. إذا قمت بذلك ، فاجعل من الأمور التي تشرح للناس في المؤسسة سبب قيامك بما فعلت. كن منفتحًا على التحدي.
  • لا تكون غير عادل للناس. الناس لديهم شعور فطري بالعدالة والعدالة. عندما يتم اختراق تلك الحدود ، يبدأ الجميع في التشكيك في وجودهم داخل تلك المنظمة. لا تفتر الناس. حتى تكون منفتحًا لمساعدتهم في انتقالهم من الشركة. تبدو الثقافات الجيدة كالكليات والموظفين السابقين مثل الخريجين أو الخريجين.

لنلخص

العثور على ملاءمة سوق المنتجات قد يكون شرارة الإشعال لبناء بدء التشغيل ؛ ولكن مع استمرار الحريق ، يجب عليك بناء نظام حيث يمكن تحويل المعلومات الاستخبارية إلى قيمة كمنتجات أو خدمات للمستخدمين.

الجانب الأكثر تعقيدًا في هذا النظام ، هو بناء الثقافة ، حيث إنه يحدد كيفية استخدام ذكاء النوع الثاني. مع اتجاه التكنولوجيا والعالم يسير ، لدينا كل الأسباب لتخيل أن الثقافة ستكون هي الرافعة الأكثر أهمية لبدء التشغيل للمنافسة.

هناك العشرات من الموضوعات المهمة الأخرى المتعلقة بالثقافة والبعد للأشخاص لبدء التشغيل غير المذكورة في هذه المقالة ، بما في ذلك بناء العلامة التجارية لصاحب العمل ، وعملية المقابلة نفسها ، وإعطاء وتلقي الملاحظات وغيرها الكثير. ولكن آمل أن يكون هذا مقدمة جيدة لأساسيات بناء الثقافة للشركات الناشئة.

إذا كنت فضولية ...

أنا Ozzie وخبرتي في المجال كانت أشخاصًا وثقافة وتعلمًا منذ أكثر من 10 سنوات. تأسست بعض الشركات الناشئة ، وكتب بعض الكتب (بما في ذلك الشركات الناشئة تنمو مع الناس: كيفية اختيار الشركاء ، وتوظيف أفضل المواهب وبناء ثقافة الشركة). عمل أيضًا كمستشار لبعض الشركات الكبرى. أنا الآن أقوم ببناء CultureBoom - وهو حل MVP للشركات الناشئة المتنامية.

جميع الأشياء الأخرى التي أدليت بها على مر السنين هي في ozandagdeviren.com

تجدني على Twitter أو Linkedin للتواصل.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في شركة Medium ، يليه +429678 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.