كيفية بناء إمبراطورية تجارية من خلال ربط النقاط

خالية من صور / pixabay

هناك اعتقاد شائع بأنه يتعين عليك التوصل إلى فكرة أصلية أو ابتكار شيء جديد لبدء عمل تجاري. يعتقد معظمنا أيضًا أن الإبداع ينتج عنه شيء من لا شيء. كلا المعتقدات غير دقيقان ويمنعاننا من أن نكون مبدعين وبدء عمل تجاري.

كما شرحت في منشور سابق ، الإبداع لا ينتج شيئًا من لا شيء. يربط الإبداع الأفكار والمفاهيم الحالية بطريقة جديدة. لا تحتاج إلى التوصل إلى فكرة أصلية أو ابتكار شيء جديد لبدء عمل تجاري مربح.

يمكنك استخدام إبداعك لتسويق المنتجات والخدمات الحالية إلى مجموعات مستهدفة جديدة لأغراض مختلفة. يمكنك الجمع بين المنتجات والخدمات الحالية للتوصل إلى منتجات وخدمات جديدة. طبّق ستيف جوبز وأبل هذا المبدأ وصنع إمبراطورية تجارية بقيمة 800 مليار دولار.

كيف ستيف جوبز وأبل تنجح؟

استهدفت شركة Apple الجمهور العام بنجاح باستخدام أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية والأجهزة اللوحية. قبل شركة Apple ، كانت معظم هذه المنتجات يتم تسويقها للشركات.

سهلت Apple استخدام هذه المنتجات للمستهلك العادي. لعب ستيف جوبز دورا حاسما في جعل منتجات أبل سهلة الاستخدام.

أعتقد أن ستيف جوبز قد يفهم المستهلك العادي أفضل من الآخرين ، لأنه لم يكن لديه شهادة هندسة رسمية. بطريقة ما ، كان افتقاره إلى شهادة الهندسة أمرًا ضروريًا لنجاح شركة أبل.

تحسين المنتجات أو الخدمات الموجودة بالفعل

لعب iPod دورًا مهمًا في نجاح Apple. قبل مشغلات mp3 ، استخدم الناس أجهزة الكاسيت المحمولة ومشغلات الأقراص المدمجة. يمكن لهذه الأجهزة تشغيل ألبوم واحد في كل مرة. كان من السهل نسبيًا الوصول إلى الألبوم أو الأغنية التي تريد الاستماع إليها.

باستخدام مشغلات mp3 ، كان لديك مئات الألبومات وآلاف الأغاني في الجهاز. كان من الصعب الوصول إلى الألبوم أو الأغنية التي تريد الاستماع إليها. حلّت Apple و Steve Jobs هذه المشكلة ببراعة مع iPod. نتيجة لذلك ، حققوا نجاحًا تجاريًا كبيرًا مع iPod.

المنتجات والخدمات الحالية التي يتم تسويقها إلى شرائح المستهلكين الجدد

مهد iPod الطريق إلى iPhone و iPad كجهاز محمول ناجح تجاريًا. أعتقد أن ستيف جوبز رأى نجاح جهاز محمول مع عامة الناس وسأل نفسه السؤال التالي. تذكر أن صياغة التحدي الخاص بك كسؤال هو الخطوة الأولى للنجاح.

كيف يمكنني توجيه هاتف ذكي لعامة الناس؟

قد تكون الإجابة على هذا السؤال واضحة الآن ، ولكن الهاتف الذكي القياسي كان مختلفًا كثيرًا في ذلك الوقت.

الهاتف الذكي الأكثر شعبية كان بلاك بيري. كانت شاشته فقط نصف حجم الجهاز. تم تغطية النصف المتبقي من لوحة المفاتيح المادية. كان المستخدم العادي لبلاك بيري محترف أعمال. كان الاستخدام الرئيسي هو التواصل التجاري.

مع iPhone ، استهدفت شركة Apple شريحة جديدة من المستهلكين للهواتف الذكية وعامة الناس بدلاً من محترفي الأعمال. كما حددوا غرضًا جديدًا للهواتف الذكية والترفيه بدلاً من الاتصالات التجارية.

من أجل القيام بذلك ، تخلصوا من لوحة المفاتيح الفعلية واستخدموا شاشة كبيرة. لقد طوروا نظام تشغيل يمكنه الاستفادة من الإعداد الجديد. كما أنها تستخدم شاشة تعمل باللمس لتجنب القلم. بمجرد نجاح iPhone ، أصبح iPad هو الخلف المنطقي.

استنتاج

كما أظهرت Apple و Steve Jobs ، لا تحتاج إلى أن تكون مخترع عبقري لبناء إمبراطورية تجارية. يمكنك الجمع بين الأفكار الحالية لإنشاء منتجات أو خدمات جديدة.

يمكنك استهداف شرائح مستهلكين جديدة باستخدام المنتجات أو الخدمات الحالية. من أجل إيجاد حلول لتلك التحديات ، قم بصياغة التحديات الخاصة بك كأسئلة واستخدم فضولك للعثور على إجابات لهذه الأسئلة.

إذا وجدت هذه المشاركة ذات قيمة ، فقم بالتسجيل في النشرة الإخبارية الأسبوعية للحصول على تقرير عن مشاركاتي في الشركات الناشئة وروح المبادرة والقيادة وتحسين الذات.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه 31،043+ شخص.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.