كيفية جذب الموظفين الجيدين حقا في تكنولوجيا المعلومات

جدير بالملاحظة: هذه المقالة لا تتعلق بصاحب العمل الحالي ، الذي يتمكن من أن يكون جيدًا بشكل ملحوظ في هذه الأشياء ، وإنما يتعلق بتجاربي في البرامج بشكل عام.

هناك مشكلة في توظيف تكنولوجيا المعلومات. يتعين على الشركات التي تحتاج إلى موظفين جيدين أن تفكر في وجود مليون عامل مختلف ، من مواصفات الموقع إلى شخص ، والنظر في المكاتب البعيدة إلى حزم الأجور - كل ذلك لضمان حصولهم على أفضل من متوسط ​​مستوى الموظفين. إذا كانت لديك مشكلة صعبة يجب حلها وتحتاج إلى موظفين جيدين للقيام بذلك ، فأنت بحاجة إلى جذب هؤلاء الموظفين والاحتفاظ بهم ، وهذا أصعب مما يبدو.

انطلاقًا من روح التبسيط الزائد والمقالات المفصلة في نسق القائمة ، فإليك دليلي لاجتذاب أفضل فريق ممكن من الموظفين والاحتفاظ بهم.

ننسى هراء

لذا فإن ما أعنيه بذلك ، هو إما عدم القيام بذلك ، أو عدم التركيز بشكل أساسي على الأشياء الصغيرة التي يبدو أن كل شخص يحاولها. من المؤكد أن موظفيك لن يشتكوا إذا كان لديك مطبخ مجهز جيدًا وقهوة جيدة وبعض الأشياء الاجتماعية الجارية وتنس الطاولة ، لكنهم أيضًا لن يشتكوا إذا كان لديك مكان جيد آخر للعمل فيه (مثل في أي مكان آخر) لديهم لتزويد بعض الأشياء من ظهورهم. إذا قمت بحزم المطبخ ، وعقدت بطولات تنس الطاولة ، فستحصل الكلمة على كل ذلك ، لكن هذا سيكون بعيدًا عن الأولوية بالنسبة لـ devs. إذا لم يكن الأمر متعلقًا تمامًا بالعمل ، فقد لا تقلق كثيرًا.

الاستثناء من ذلك ، هو منطقة اندلاع - لديك أساسًا ، أو أن ديف لديك ليس لديهم مكان يتجولون فيه وهم يفكرون في المشكلات ، يفكرون في الأمور - حتى لو كانوا يشتريون طعامهم وشرابهم (كم هو غير معقول) يعطونهم في مكان ما مريحة للقيام بذلك.

ثق موظفيك

التخلي عن جميع الممارسات التي لا تعبر عن الثقة في موظفيك. لا تراقب الوقت الذي حضره أو أنجز العمل ، إلا إذا أعطيت أسبابًا قوية حقًا. تعد الجداول الزمنية والساعات غير المرنة والمراقبة الدقيقة من أي نوع من الجوانب السلبية التي لا تحتاج إليها. احصل على موظفين لا تحتاج إلى رعايتهم ، بدلاً من رعايتهم.

من الناحية المثالية ، لا تقم حتى بتعيين ساعات ، أو تعيين مجموعة أساسية من ساعات منخفضة ، مع فرص للعمل حتى كميات أكبر. هل تعلم أن الأدلة تشير بشكل متزايد إلى "سقف ساعات" بعدها لا تزيد الإنتاجية على الإطلاق؟ توصلت دراسات متباينة إلى استنتاجات متفاوتة ، لكن يبدو أن حوالي 28 ساعة في الأسبوع تقابل 37.5 ، فلماذا لا تحدد ساعاتك في 28 ، ومعرفة ما إذا كان فريقك مهتمًا بما يكفي لفعل المزيد؟

كن شفافا

هذا أمر صعب ، لأنه في بعض الأحيان ، تستلزم الإدارة الإستراتيجية أشياء مثل المعرفة على أساس الحاجة إلى المعرفة أو مشاركة المعلومات بشكل محدود ، ومع ذلك ، حيثما أمكن ، يمكنك مشاركة المعلومات والحصول على تعليقات عليها ، بشكل غير رسمي قدر الإمكان. ضع الناس على مستوى مع نفسك ، والتحدث من خلال الاحتمالات. إذا كان لديك شيء ضخم يمنعك بالفعل من التحدث ، مثل طرح عام أولي قادم ، فقم بإخبار الموظفين قدر المستطاع - حتى لو كان هناك فقط شيء ما لا يمكنك الكشف عنه بعد. سيكون موظفوك أكثر سعادة وسيبقون ، إذا كانوا يعلمون ما يجري ولديهم مدخلات.

تعامل مع الأساسيات جيدًا

ادفع لموظفيك ، وادفع لهم ما يكفي بحيث لا يمثل مشكلة انظر إلى الأمر بهذه الطريقة: إذا كنت تريد متوسط ​​عدد الموظفين ، فدفع متوسط ​​الأجور. إذا كنت تريد (أو بالأحرى ، تجنيد) فوق متوسط ​​الموظفين ، ودفع أعلى من المتوسط. ليس عليك أن تدفع مبالغ كبيرة مقابل الاحتمالات التي يجب ملاحظتها كصاحب عمل جيد الأجر. 5-10 ٪ فوق المتوسط ​​سوف يترك معظم المطورين سعداء بأجرهم. المفتاح هو ألا تدفع ثروة ، أو أن تجعل ثرواتك ثرية ، ولكن أن تدفع أموالًا من الصورة - اجعلها لا تقلق بشأنها. أضف إلى ذلك زيادة سنوية تتماشى مع زيادة تكاليف المعيشة - سيكون لدى معظم البلدان شكل من أشكال المتري متاح مجانًا لتوضيح ماهية ذلك - وتقديم زيادة بسيطة على رأس هذه الزيادة الأساسية تقديراً لأولئك الذين لديهم حققت قفزات في كيف تفعل الاشياء.

لا أحد يهتم بأن يتقاضى الآخرون مبالغ مختلفة ، وسوف يهتمون إذا لم يتم التعرف عليهم أو مع زملائهم ، لذا انتقلوا إلى أبعد من ذلك لاستكشاف زياداتكم - معدل استبقائك سيشكرك. قدم للموظفين فرصة لطرح أفكارهم الخاصة قبل موسم الزيادة ، والنظر بجدية في جميع النقاط التي أثيرت - إنه عمل شاق ، ولكن البديل هو توليد بعض العداوة ، التي هي عدو بشري عند الحفاظ على الموظفين ، وخاصة الموظفين المهرة الذين يمكن أن تذهب بسهولة في أي مكان آخر.

إذا كان لديك موظفون غير مهرة لا يمكنهم المغادرة بسهولة ، فإن هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك تقديم زيادات وحوافز في تكاليف المعيشة. هذا غير أخلاقي فقط. الأجور الحقيقية آخذة في الانخفاض ، ودفع ما يمكنك الحصول عليه بعيدا هو جزء من القضية.

تشمل المكافأة أشياء أخرى أيضًا ، خاصة في دول مثل المملكة المتحدة ، حيث هناك بعض الأشياء المطلوبة فعليًا من الناحية القانونية. تقديم معاش تقاعدي مناسب. كما هو الحال مع الأجور ، تتفوق على المتوسط ​​بمبلغ معقول. على سبيل المثال ، يبدو أن متوسط ​​مساهمة المملكة المتحدة كان متطابقًا بنسبة 3٪. الألغام 5٪. هذا تحسن بسيط في ما يمكنني الحصول عليه في أي مكان.

أكثر إلى هذه النقطة ، ندرك ما هو المعاش ل. سيقدم مزود المعاشات الخاص بك توقعات حول إجمالي المبالغ التي من المحتمل أن تسفر عنها. يجب عليك أن تنظر في هذه عند إنشاء أموالك. المعاش الجيد عند التقاعد يدفع 50 ٪ من الراتب النهائي. من الصعب حقًا تحقيق ذلك عند التقاعد ، لكنه اتجاه جيد يجب أن نستهدفه ، حتى لو كنت تقر بأن السوق في الوقت الحالي قد يكون ضدك. توفر المعاشات التقاعدية لموظفيك بعد مغادرتهم ، وبالنسبة لأولئك الذين يدركون ، فهي عامل في ما إذا كانوا يقيمون معك في وظيفة يحلو لهم ، أو تحمل وظيفة أفضل أجرا يكرهون.

تذكر أنه في معظم البلدان ، يمكن أن يكون العمل الحر أكثر من ثلاثة أضعاف أجر الشخص. يمكنني ترك دوري الحالي ، وأربح من 4 إلى 6 أضعاف ما أقوم به حاليًا. هذا يعني أنه حتى لو لم أستخدم أي أساليب لتخفيض الضرائب ، يمكنني أن آخذ المنزل ثلاث مرات على الأقل. صاحب العمل لديه للتعامل مع ، ويفعلون. تحتاج أيضا.

تعرف على الأشياء الجيدة ، وقدم ما تستطيع

لذلك ، من الواضح أنك تريد تقديم حزمة فوائد جذابة لموظفيك ، ولكن كما قلنا بالفعل ، تحتاج إلى قطع الهراء. الفوائد التي تجذب لك مجموعة من عشرين شخصًا يرغبون في إعادة كتابة كل شيء في Go أو Kotlin ليست هي نفسها التي تجذب الأيدي القديمة الموثوقة التي تحتاجها أيضًا. المهرب بأسلوب Club 18-30 الذي خططت له لن يسير على ما يرام مع الأطفال البالغين من العمر 35 عامًا بشكل عام ، خاصةً عندما لا يستطيعون اصطحاب أطفالهم.

بعض الأشياء إلى حد كبير معين. يجب أن يكون لديك مشروبات ساخنة جيدة ، واحتفظ بها. لا تضيع الوجبات الخفيفة ، وإذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك الانتقال إلى وجبات مجانية - لا أحد يكره أي من هذه الأشياء ، على الرغم من أنه لا يسيء لأي شخص لا يريدها أيضًا.

انظر إلى اللمسات اللطيفة: الاستثمارات الصغيرة التي تسير بشكل جيد مع الموظفين ، مثل عيد الفصح في عيد الفصح ، تقدم تقويمًا في عيد الميلاد (استبدل بأشياء أكثر مناسبة إذا لم يتم الاحتفال بهذه المهرجانات في منطقتك بوضوح). لا يتطلب الأمر سوى القليل نسبياً لإعطاء الموظفين قسيمة لعيد ميلادهم ، والزهور إذا كانوا مرضى على المدى الطويل ، وهذا النوع من الأشياء ، ويحافظ على علاقة جيدة دون تكلف الأرض.

بعد أن تقرر إلى أي مدى تذهب مع ما سبق ، أنظر إلى الاحتياجات العملية ، وانظر إلى هذا الشيء الأكثر جدية ، لأنه من الأشياء التي تضيف قيمة فعليًا إلى حزمة المكافآت. يعتبر التأمين الصحي معطى في العديد من الأماكن ، ولكن بالنسبة لأولئك الذين لا يتمتعون به ، ففكر في الأمر على أي حال. الأسنان والغطاء البصري إضافات رائعة تفوت. خطط خصم الموظف موجودة في كل مكان ، ولا تؤذي أبدًا ؛ إن المساعدة في رعاية الأطفال ، سواء أكانت صراعا في مؤسسة أكبر ، أو مساهمة في التكاليف ، أو شراكة مع مزود محلي للحصول على سعر مناسب ، تحظى بشعبية دائمًا.

الأهم من ذلك كله ، فيما يتعلق بالمزايا ، خذ الاقتراحات. إنه يشجع على الانفتاح ، ويسمح لك بالحصول على الأفكار من الأشخاص الذين يستفيدون منها - مما يعني أن الاستثمار الذي ستجريه سيكون أفضل.

الحفاظ على التحدي

بلا شك النقطة الأكثر أهمية ، حافظ على التحديات التي ينضم إليها الموظفون. لقد تركت عددًا قليلاً من الوظائف في تطوير البرمجيات على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، وبينما كان لديّ نصيب من أصحاب العمل يواجهون صعوبات تجارية ، وأصحاب العمل مجنون ، وما شابه ، لقد تركت أكثر من غيرهم لأنهم حصلوا على مملة حقا.

كل مطور في العالم سيفعل شيئًا جديدًا كل يوم إذا كان بإمكانهم ذلك - لذلك ، فإن الحفاظ على العمل مثيرًا للاهتمام كجزء من دورك ، حتى عندما يستقر على العمل المعتاد. يمكنك القيام بذلك عن طريق السماح للموظفين بمتابعة مشاريعهم الخاصة ، والسماح للأشخاص بالقيام بمبادراتهم الخاصة مع المنتجات ، ومعرفة ما ينجح ، وبالتناوب بين الفرق التي تنتهي في نهاية المطاف بجامعة BAU. تشعر بالملل ديف غير محفز ، وبعد ذلك هم فقط دعوة من المجند مع الوظيفة المناسبة بعيدا عن الرحيل. لا تفقد معرفة قيمة بالمنتج والمجال ويجب أن تبدأ من جديد بسبب الرغبة في السماح لشخص ما بتجربة فكرة جديدة. من الواضح أنك يجب أن تكون حريصًا على ما ينتهي به الأمر ، ومدى غرابة الفكرة ، لكن نصيحتي هي ببساطة أن تنغمس في الاهتمام بقدر ما تسمح به متطلبات العمل - ستحصل على الكثير من العمل الجانبي ، ولكن إن البتات التي لن تكون غالبًا أفضل تحسينات لمنتجك الذي رأيته ، وحتى تلك التي ليست كذلك ستضع عقول devs في اللعبة.

ندرك أن الناس سوف تذهب

سوف يغادر ديف ، وسوف تدور القوى العاملة الخاصة بك. هذه حقيقة يجب عليك مواجهتها ، ومهمتك ليست إيقاف حدوث ذلك ، بل جعل دوران الموظفين تدريجيًا وإدارته ، وحول الحفاظ على عقل الخلية الأساسي الذي يعرف ما يجري. رزمتك وثقافتك هي ما يبقيك على تطوير ، لكن البعض سيغادر لا تأخذ الأمر شخصيًا.

أولاً ، غالبًا ما يكون مغادرتو ديف في مصلحة كل منهما - يغادر الأشخاص لأنهم في الواقع ليسوا مستعدين بعد للتحدي في مكان عملك - وهذا هو أفضل نتيجة في هذه الظروف ، وعلى الرغم من أنك تحتاج إلى تعيين مطور جديد وعلى متنه ، ليست جلد الحصان الميت.

ثانيا ، شخص ما ، في مكان ما ، هو دائما احتمال أفضل. مقابل كل مطور لديك ، هناك صاحب عمل أفضل منك ، وسيجده البعض ، أو يتركه يبحث عنه.

ثالثا ، مجرد الحصول على نفسك عموما. لا يرغب الأشخاص في العمل في نفس المكان إلى الأبد ، ويمكنك أن تكون أفضل صاحب عمل في أي وقت مضى ، ولكن في النهاية ، سيكون بعض الناس شغوفين بمنتجك. دعها تذهب.

عندما تغادر devs ، اسألهم عن السبب - واسألهم قبل أسبوعهم الأخير - حتى تتمكن من معرفة ما إذا كانوا يغادرون لشيء يمكن أن تقدمه بالفعل بسهولة. أسوأ سيناريو هو أنك تعرف شيئًا ما يمكنك تغييره ، وستتغيره ، ولكن يترك dev على أي حال ، وكل ما لديك هو ملاحظات مفيدة.

من الصعب للغاية أن تكون صاحب عمل في تكنولوجيا المعلومات ، كما أنه يمثل تحديًا كبيرًا الحفاظ على الموظفين عندما تقاتل الجميع من أجل مجموعة صغيرة من الموظفين الجيدين بالفعل.

لا يمكنك فعل أي شيء أفضل من معاملة موظفيك بشكل جيد ، على قدم المساواة ، وتمكينهم من تقديم اقتراحات بحرية. حظا سعيدا.